2017年5月至6月，集團(tuán)黨委副書記陳克軍、紀(jì)委書記石俊云、紀(jì)檢監(jiān)察部部長劉武彥及效能監(jiān)察檢查第四組組長張旭輝分別帶隊(duì)對我司的3個(gè)PPP項(xiàng)目及項(xiàng)目公司（SPV公司）、2個(gè)施工項(xiàng)目及2個(gè)分公司的效能監(jiān)察工作進(jìn)行了檢查,公司董事長葉有泉、紀(jì)委書記王周斌先后陪同檢查。檢查組通過聽取匯報(bào)、問卷調(diào)查，與相關(guān)人員個(gè)別談話、查看臺(tái)帳資料和施工現(xiàn)場等方式進(jìn)行效能監(jiān)察檢查。檢查組對我司開展效能監(jiān)察工作給予了充分肯定：一是效能監(jiān)察氛圍濃厚，成效較明顯；二是公司、分公司對項(xiàng)目效能監(jiān)察工作高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目效能監(jiān)察工作落實(shí)到位；三是項(xiàng)目管理四大板塊，即成控、財(cái)務(wù)、法務(wù)、工程質(zhì)量安全總體可預(yù)可控；四是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總體履職比較認(rèn)真到位，凝聚力較強(qiáng)。
同時(shí)，檢查組針對PPP項(xiàng)目及SPV公司、施工項(xiàng)目及分公司管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了意見和建議：一是SPV公司要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要關(guān)注融資方案的落實(shí)及融資到位情況，要嚴(yán)格按照合作協(xié)議、公司章程等履行相應(yīng)的職能職責(zé)，維護(hù)自身權(quán)益；要認(rèn)真研討SPV公司運(yùn)行全過程投資收益增加課題；要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)《PPP項(xiàng)目公司(SPV)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》。二是深入貫徹集團(tuán)“二三四五六”項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目管理模式，實(shí)施項(xiàng)目管理。三是嚴(yán)格按照“三重一大”決策程序?qū)こ谭职蛣趧?wù)分包等重大事項(xiàng)進(jìn)行民主決策、實(shí)施民主管理。四是加強(qiáng)成控管理。項(xiàng)目大型設(shè)備、材料采購必須實(shí)施招投標(biāo)，招投標(biāo)程序必須合法合規(guī)；必須加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，著重規(guī)范材料出入庫管理；加大三算對比、簽證及二次經(jīng)營的力度。五是公司、分公司及項(xiàng)目部各級管理人員要認(rèn)真宣貫三種意識(shí)，即“項(xiàng)目‘三主’（主權(quán)、主責(zé)、主人）意識(shí)、項(xiàng)目管理人員等同于國家工作人員意識(shí)和項(xiàng)目資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)意識(shí)”。
5-6月份，公司總經(jīng)理龍興委托工會(huì)主席（原公司紀(jì)委書記）李金玉、紀(jì)委書記王周斌帶領(lǐng)公司各相關(guān)職能部室部長或?qū)I(yè)人員對公司效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目及分公司開展效能監(jiān)察情況進(jìn)行了抽查和現(xiàn)場指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各受檢責(zé)任單位、項(xiàng)目部及公司相關(guān)部室單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對檢查組提出的效能監(jiān)察意見和建議認(rèn)真進(jìn)行梳理，逐條對照整改，各責(zé)任單位要及時(shí)將整改落實(shí)情況報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部再報(bào)集團(tuán)紀(jì)委；同時(shí)要以本次效能監(jiān)察檢查為契機(jī)，查漏補(bǔ)缺，按照集團(tuán)“二三四五六”項(xiàng)目管理辦法、《PPP項(xiàng)目公司(SPV)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》及效能監(jiān)察工作要求，規(guī)范管理，夯實(shí)各級效能監(jiān)察工作責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，真正讓效能監(jiān)察工作發(fā)揮“效能、效益、效果”作用。
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