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工會(huì)工作
  

部室聯(lián)動(dòng) 深入基層 督導(dǎo)服務(wù) 公司工會(huì)主席李金玉牽頭督導(dǎo)直屬項(xiàng)目管理公司百日會(huì)戰(zhàn)工作
作者:李晶晶
發(fā)表日期:2020-07-28 09:32:04    閱讀數(shù):8040 

  按照公司黨委統(tǒng)一部署,聯(lián)動(dòng)部室督導(dǎo)服務(wù),深化推進(jìn)直屬項(xiàng)目管理公司及項(xiàng)目部百日會(huì)戰(zhàn)工作,公司工會(huì)主席李金玉牽頭,由本部相關(guān)部室部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)或部室專業(yè)骨干組成的督導(dǎo)服務(wù)組,于7月10日以來(lái),先后歷時(shí)3天時(shí)間深入到金城華億電商服飾產(chǎn)業(yè)園、盤龍生態(tài)社區(qū)依蘭邸項(xiàng)目、自主創(chuàng)業(yè)園二期M1地塊項(xiàng)目、城發(fā)·津楓庭院項(xiàng)目、湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)一期一標(biāo)段等5個(gè)項(xiàng)目及分公司,采取分塊分線、宣貫制度、查看臺(tái)賬、探討問(wèn)題、釋疑解惑等方法,對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及分公司部門進(jìn)行一對(duì)一地專業(yè)督導(dǎo)和服務(wù),深受基層員工歡迎和好評(píng)。

  7月24日下午,督導(dǎo)服務(wù)組對(duì)分公司上半年工作和百日會(huì)戰(zhàn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督導(dǎo)。公司副總經(jīng)理王文革出席分公司督導(dǎo)情況反饋會(huì)并講話。公司部室負(fù)責(zé)人及專業(yè)骨干將分線督查的分公司市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人力管理、成控管理、法務(wù)管理、科技管理、審計(jì)工作、黨群管理、辦公室工作等方面及檢查5個(gè)項(xiàng)目所發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和問(wèn)題情況,在會(huì)上一并溝通反饋。分公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人等參加反饋會(huì)。

  會(huì)上,李金玉主席對(duì)分公司上半年開(kāi)展工作及項(xiàng)目開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)所展現(xiàn)的亮點(diǎn)工作給予了肯定,認(rèn)為在工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)安考評(píng)、內(nèi)部結(jié)算稽查、項(xiàng)目竣工資料催收歸檔等方面亮點(diǎn)較為突出。同時(shí),對(duì)下一步分公司及項(xiàng)目部強(qiáng)力推進(jìn)百日會(huì)戰(zhàn)及重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽等工作,她強(qiáng)調(diào),一是進(jìn)一步提高政治站位。“賽業(yè)績(jī) 展英才”百日會(huì)戰(zhàn)工作方案要責(zé)任到崗、責(zé)任到人,全面動(dòng)員,全員參與,做到全面深入推進(jìn)百日會(huì)戰(zhàn)工作。二是要針對(duì)本次督導(dǎo)組提出的問(wèn)題,特別是分公司要對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)跟蹤,督導(dǎo)整改,鞏固提高,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到位。三是要通過(guò)百日會(huì)戰(zhàn)提升管理水平,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),樹(shù)立先進(jìn)典型,宣傳優(yōu)秀英才。四是要做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自創(chuàng)動(dòng)作能創(chuàng)新”,努力實(shí)現(xiàn)百日會(huì)戰(zhàn)目標(biāo),圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  公司副總經(jīng)理、分公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)王文革到會(huì)指導(dǎo)并提出要求,一是要積極開(kāi)拓,抓住經(jīng)營(yíng)方向,投資創(chuàng)新;二是成控管理要執(zhí)行計(jì)劃要求,商務(wù)成控人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,及時(shí)核對(duì)成本,在資金預(yù)算時(shí)對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)、虧損做到心中有數(shù),加強(qiáng)督查;三是規(guī)范項(xiàng)目結(jié)算工作,按月分包結(jié)算,并完善相關(guān)資料,同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)及指導(dǎo);四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),注重黨的建設(shè),重視青年員工培養(yǎng),尤其是專業(yè)人才培養(yǎng),提升管理水平。
  直屬項(xiàng)目管理公司經(jīng)理譚智謀匯報(bào)了分公司上半年工作及百日會(huì)戰(zhàn)工作開(kāi)展情況并表態(tài),將嚴(yán)格按照公司百日會(huì)戰(zhàn)工作部署和督導(dǎo)組要求,針對(duì)督導(dǎo)組對(duì)分公司及項(xiàng)目部出具的督導(dǎo)意見(jiàn)書,進(jìn)行認(rèn)真梳理現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,舉一反三,以提煉目標(biāo)、工作落實(shí)、分析比較為導(dǎo)向,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際拿出切實(shí)可行的措施,防范和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保分公司在百日會(huì)戰(zhàn)中取得優(yōu)異成績(jī)