為進(jìn)一步加強(qiáng)公司青年干部隊(duì)伍建設(shè)，提高公司青年人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力，促進(jìn)青年人才早日成為復(fù)合型人才，公司于2016年12月7日至10日在本部三樓大會(huì)議室舉辦了2016年第二期青年干部培訓(xùn)班，公司自營(yíng)項(xiàng)目管理人才庫(kù)共計(jì)46人參與培訓(xùn)。
培訓(xùn)開(kāi)班典禮上，公司黨委書(shū)記羅貴生致辭，強(qiáng)調(diào)舉辦這次培訓(xùn)是公司發(fā)展的需要，是打造公司自營(yíng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的需要。同時(shí)，羅書(shū)記對(duì)參培學(xué)員提出了三點(diǎn)要求：一是要系統(tǒng)學(xué)習(xí)，打造復(fù)合型人才；二是要積極擔(dān)當(dāng)，為公司謀發(fā)展；三是培訓(xùn)知識(shí)聯(lián)系實(shí)際工作，全面提升管理水平和團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
本次培訓(xùn)以?xún)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家和外請(qǐng)講師雙結(jié)合培訓(xùn)，從廣度和深度雙管齊下，進(jìn)一步全面提高員工的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力。培訓(xùn)期間，公司組織本部專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)就公司的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)安管理、人力資源管理、法律事務(wù)管理等方面做了詳細(xì)的講解，著重就BIM技術(shù)、PPP項(xiàng)目、四庫(kù)一平臺(tái)、信息化工作、營(yíng)改增、自營(yíng)項(xiàng)目管理等公司未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行深度解讀；公司同時(shí)特邀華兆管理有限公司——卓越團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)授課，以《中高層管理技能提升》為題對(duì)我公司青年骨干員工進(jìn)行授課，從管理者角色認(rèn)知、高效溝通技巧、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力四個(gè)方面做出深入的講解。
培訓(xùn)期間，公司總經(jīng)理龍興就分公司經(jīng)營(yíng)管理為題親自授課，并指出在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)下，青年員工要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、誠(chéng)信做人、踏實(shí)做事、適當(dāng)“做秀”。緊緊圍繞“加快改革改制，強(qiáng)化管理升級(jí)，突出經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，確保穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求，千方百計(jì)搶抓經(jīng)營(yíng)，腳踏實(shí)地勇挑重?fù)?dān)， 為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃貢策獻(xiàn)力。
在公司組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和分組討論期間，各位學(xué)員積極學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實(shí)際，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，主要包括工程管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及公司發(fā)展四個(gè)方面。對(duì)于座談期間提出的問(wèn)題，公司參加座談會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)逐一給出了答復(fù)，并表示公司會(huì)繼續(xù)針對(duì)公司自營(yíng)項(xiàng)目制度的完善、自營(yíng)項(xiàng)目成控人員的培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設(shè)等12個(gè)主題，出臺(tái)積極措施，促進(jìn)公司全面高效發(fā)展。
在結(jié)業(yè)典禮上，公司董事長(zhǎng)葉有泉進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，描繪了公司發(fā)展愿景和藍(lán)圖，介紹了公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式和培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)青年員工在2017年要繼續(xù)圍繞“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升、改革改制、辦公樓建設(shè)”四大任務(wù)，立足崗位，創(chuàng)新思路，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
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