為進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部人員有序流動(dòng)，合理配置，有效激發(fā)員工隊(duì)伍活力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司新的組織架構(gòu)設(shè)置要求，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)公司研究決定，開展本部崗位競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)崗位本部崗位競(jìng)聘上崗。為此，特制訂如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)洹��?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

　　二、競(jìng)聘原則及范圍
　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
　�。ǘ�）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的原則；
　　（三）堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿雙向選擇的原則；
　�。ㄋ模﹫�(jiān)持人事相宜。本次競(jìng)聘面向全公司正式員工（含子公司員工），允許本部機(jī)關(guān)人員跨部門競(jìng)聘；
　�。ㄎ澹┍敬胃�(jìng)聘崗位為本部機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)以下所有崗位。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　此次本部崗位競(jìng)聘，分三個(gè)競(jìng)聘工作小組進(jìn)行實(shí)施，由公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理分別擔(dān)任組長(zhǎng)，具體分組如下：

　　第一組（組長(zhǎng)：葉有泉）
　　副組長(zhǎng)：李金玉、王文革、張晚生、龍新樂
　　組員：曾智勇、周良、王平、向思明、傅穎娣
　　監(jiān)察：曾廣平
　　競(jìng)聘部門：總經(jīng)辦、市場(chǎng)營(yíng)銷部、投資管理部、成本控制部、總工辦

　　第二組（組長(zhǎng)：羅貴生）
　　副組長(zhǎng)：劉育奇、王周斌、熊省龍
　　組員： 廖建林、李少青、周換新、劉雙陵、楊永鵬
　　監(jiān)察：盛軻
　　競(jìng)聘部門：人力資源部、黨群工作部、法律合規(guī)部、紀(jì)檢監(jiān)察部

　　第三組（組長(zhǎng)：龍興）
　　副組長(zhǎng)：陳光林、周松樹、劉飛躍、顏昌明
　　組員：文小兵、盛軻、易初員、丁小勇、魯滔
　　監(jiān)察：羅曉芳
　　競(jìng)聘部門：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、職工安置分流中心、企業(yè)發(fā)展部、審計(jì)部、工程科技部

　　競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)對(duì)該組競(jìng)聘人員的面試、打分工作。競(jìng)聘工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)公司人力資源部。具體負(fù)責(zé)本部崗位競(jìng)聘方案的起草、組織、實(shí)施等工作。

　　競(jìng)聘工作在紀(jì)檢監(jiān)察部的監(jiān)督下開展。 紀(jì)檢監(jiān)察部派專人對(duì)每組競(jìng)聘過程實(shí)行全過程監(jiān)督與記錄。

　　四、競(jìng)聘條件
　　參加競(jìng)聘人員，需滿足以下基本條件：
　　（一）遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派；
　�。ǘ�）熱愛公司、認(rèn)同公司企業(yè)文化，對(duì)公司忠誠；
　�。ㄈ�）有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
　�。ㄋ模┓e極主動(dòng)、勤勉敬業(yè)，有創(chuàng)新意識(shí)；
　�。ㄎ澹┥眢w健康，能勝任工作；
　　（六）具備競(jìng)聘相應(yīng)職位任職條件、能力要求。

　　五、競(jìng)聘職位
　　1、本次組織架構(gòu)調(diào)整后，公司暫設(shè)14個(gè)職能部門，96個(gè)崗位。根據(jù)公司現(xiàn)階段職能定位及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬在全司實(shí)施本部崗位競(jìng)聘工作，具體競(jìng)聘部門、職位、人數(shù)詳見附件1。
　　2、出現(xiàn)以下情況，經(jīng)公司黨委會(huì)討論后，另行安排：
　　（1）崗位無人競(jìng)聘；
　�。�2）報(bào)名人數(shù)無法滿足崗位需求數(shù)的；
　　（3）經(jīng)競(jìng)聘后，面試小組認(rèn)為競(jìng)聘人員的能力均達(dá)不到崗位要求的。

　　六、實(shí)施步驟
　　本部崗位競(jìng)聘上崗按照崗位發(fā)布、公開報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講及答辯、集體合議、公示、聘任等程序進(jìn)行。競(jìng)聘采取100分制量化計(jì)分。
　�。ㄒ唬�崗位發(fā)布（2018年9月21日）。
　　公司人力資源部根據(jù)各部室最終定崗定編情況，按照各部室提供的崗位職責(zé)、任職條件進(jìn)行崗位發(fā)布。
　�。ǘ�）公開報(bào)名（2018年9月21日至9月26日18點(diǎn)整）。
　　報(bào)名參加競(jìng)聘上崗人員，應(yīng)充分了解各崗位職責(zé)及具體任職資格條件，在對(duì)自身綜合能力素質(zhì)進(jìn)行充分判定的基礎(chǔ)上，于規(guī)定截止日期前報(bào)名，填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》（見附件2），每人最多填報(bào)2個(gè)崗位）發(fā)送至指定郵箱，如在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)未提交《競(jìng)聘報(bào)名表》或其他需求申請(qǐng)，視為自動(dòng)放棄競(jìng)崗。
　�。ㄈ�）資格審查（2018年9月27日）。依據(jù)各崗位選拔的任職資格條件，由各競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，研究確定參加競(jìng)聘人員名單。
　�。ㄋ模┍静吭趰徣藛T不符合報(bào)名條件的必須提出崗位意向申請(qǐng)，公司另行安排。
　　（五）競(jìng)聘演講、答辯（時(shí)間待定）。

　　主要測(cè)試競(jìng)聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力、應(yīng)變能力、工作態(tài)度及崗位適配度。
　　1.每組競(jìng)聘者的演講、答辯順序按照競(jìng)聘當(dāng)天公示的人員順序進(jìn)行，演講時(shí)間5-8分鐘。
　　2.評(píng)分規(guī)則。
　　競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每位競(jìng)聘者的演講、答辯情況，從形象風(fēng)度、基本條件、演講、答辯、綜合印象五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分（附件3）。
　　3.演講內(nèi)容。
　　演講從以下四個(gè)部分進(jìn)行：
　�、僮晕谊愂觯▊�(gè)人基本情況介紹）
　　②崗位分析（競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析）
　�、酃ぷ魉悸�(思路清晰，主次分明，邏輯性強(qiáng))
　　④實(shí)施方案（對(duì)工作思路擬訂具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案）。
　　4.現(xiàn)場(chǎng)答辯。
　　競(jìng)聘者演講結(jié)束后，由競(jìng)聘工作小組根據(jù)競(jìng)聘者的競(jìng)聘崗位專業(yè)（管理）技能、競(jìng)聘者溝通能力、應(yīng)變能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問答辯。
　　5.評(píng)分統(tǒng)計(jì)。
　　競(jìng)聘者演講結(jié)束后，由競(jìng)聘工作小組成員根據(jù)競(jìng)聘者的演講及答辯情況進(jìn)行綜合評(píng)分（評(píng)分采用100分制，超出此評(píng)分范圍一律視為無效），并由工作人員按評(píng)分規(guī)則核算總分（去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分后加權(quán)平均為最終得分，保留兩位小數(shù)）。
　　競(jìng)聘者填報(bào)兩個(gè)崗位均符合要求時(shí)，按每個(gè)崗位進(jìn)行分組，分別進(jìn)行競(jìng)聘演講。
　　6.聘任人員確定。根據(jù)定編定崗情況，同崗位按得分從高分到低分進(jìn)行綜合考慮。
　　說明：
　　1、競(jìng)聘副部長(zhǎng)崗位，綜合得分必須在85分以上，其他崗位75分以上。
　　2、多人競(jìng)聘同一崗位的，在滿足上述條件下聘用得分最高者。
　　3、一人競(jìng)聘兩個(gè)崗位的，在滿足上述條件下結(jié)合本人意愿聘任崗位。
　　4、2020年元月20日前退休的本部機(jī)關(guān)人員，可不參加競(jìng)聘，公司統(tǒng)一安排。

　�。�六）未競(jìng)聘到適合崗位的人員安排。
　　各級(jí)員工應(yīng)在對(duì)自身綜合能力素質(zhì)進(jìn)行充分研判的基礎(chǔ)上，選擇競(jìng)聘合適崗位。
　　1、未競(jìng)聘到適合崗位的本部機(jī)關(guān)人員，由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配；由公司統(tǒng)一調(diào)配的員工若對(duì)調(diào)整崗位不滿意，公司另行安排。
　　2、未競(jìng)聘到適合崗位的非本部機(jī)關(guān)人員，仍回原工作崗位履職。
　　3、競(jìng)聘成功者在一個(gè)月內(nèi)未及時(shí)上崗的不安排本部工作，公司另行安排（法定假）。
　　4、從報(bào)名之日起，一年之內(nèi)準(zhǔn)備休長(zhǎng)假（假期在三個(gè)月以上）者，可不參加競(jìng)聘，假期滿后另行安排工作。

　�。ㄆ撸┙M織聘任。
　　競(jìng)聘結(jié)束后，根據(jù)評(píng)委打分確定入選名單，提交公司黨委會(huì)議研究決定后，按有關(guān)程序辦理聘任手續(xù)。

　　七、組織紀(jì)律及相關(guān)要求
　�。ㄒ唬└叨戎匾�，積極參與。各部門要高度重視本部崗位競(jìng)聘上崗工作，要進(jìn)行充分的思想動(dòng)員，讓全體員工能真正認(rèn)知、認(rèn)同，并積極支持和參與此次本部崗位競(jìng)聘上崗工作。競(jìng)聘期間參聘人員須全面履行原崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定積極的心態(tài)參加競(jìng)聘。
　　（二）嚴(yán)守制度，確保公正。有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄露重大問題決策會(huì)議討論情況等，確保競(jìng)聘上崗的公開、公平、公正；演講及答辯打分人員應(yīng)客觀公正，不打人情分，不得隱瞞或者歪曲事實(shí)真相。
　　（三）接受監(jiān)督，嚴(yán)格追責(zé)。競(jìng)聘上崗工作接受廣大干部職工和社會(huì)的監(jiān)督，干部職工對(duì)競(jìng)聘上崗工作中發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司紀(jì)委檢舉、申訴，受理部門將按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。對(duì)在公開競(jìng)聘過程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無效，并按照規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　其他說明：
　　1、《競(jìng)聘報(bào)名表》發(fā)送郵箱：272013085@qq.com
　　2、如有疑惑，請(qǐng)咨詢22872692

　　具體競(jìng)聘崗位信息、競(jìng)聘報(bào)名表、崗位勝任度評(píng)價(jià)打分表

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