4月12日(星期六)上午，公司2008年負(fù)責(zé)干部集中學(xué)習(xí)在公司本部三樓大會(huì)議室正式拉開帷幕，公司總裁熊用機(jī)主講第一課，公司黨委書記羅貴生作動(dòng)員講話。公司本部副處長(zhǎng)級(jí)以上干部，所屬株洲、長(zhǎng)沙地區(qū)各單位班子成員，共130余人參加了學(xué)習(xí)。公司在家的領(lǐng)導(dǎo)副董事長(zhǎng)尹述良、工會(huì)主席曹衛(wèi)平、副總裁陳光林、李琚林、王文革、副總裁總工程師郭秋菊，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)李金玉、劉育奇、陳雪梅等參加了集中學(xué)習(xí)。
公司黨委書記羅貴生在動(dòng)員講話中指出：加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的需要，又是公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升各級(jí)負(fù)責(zé)干部綜合素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求，也是貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的一項(xiàng)具體舉措。他要求全體負(fù)責(zé)干部要珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地參加學(xué)習(xí)。公司總裁辦、黨委辦要認(rèn)真組織，人力資源部要積極配合，并做好學(xué)習(xí)考勤登記。對(duì)多次不參加學(xué)習(xí)的人員，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，學(xué)習(xí)情況將作為對(duì)干部考核的重要內(nèi)容之一。
公司總裁熊用機(jī)主講了第一課，他圍繞《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的必要性與要求》這一專題，首先從四個(gè)方面闡述了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的必要性與緊迫性。一是公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，給公司造成了較大的負(fù)面影響，必須引起各級(jí)負(fù)責(zé)干部的高度重視；二是訴訟官司居高不下，增加了資金和資金管理方面的壓力；三是項(xiàng)目管理中潛藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)審中反映出來(lái)的問(wèn)題較多，有的項(xiàng)目管理混亂，主要管理人員對(duì)項(xiàng)目的情況心中無(wú)數(shù)；四是按照建筑主管部門的新的規(guī)定，要避免不良記錄，面臨的壓力很大。接著，他就如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提出了五個(gè)方面的要求：
一是要切實(shí)把好項(xiàng)目的入口關(guān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的考核，既要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量，又要在質(zhì)的方面提出要求。
二是要切實(shí)抓好項(xiàng)目管理，要努力做到人員到位、職責(zé)到位、落實(shí)到位、管理到位。
三是要嚴(yán)格把好三道關(guān)，即：印章管理，財(cái)務(wù)管理，安全生產(chǎn)管理。
四是要嚴(yán)肅紀(jì)律。他要求工程科技部將公司2007年至今所發(fā)生的安全事故進(jìn)行整理和分析，提出處理的意見(jiàn)，連同內(nèi)審的情況歸總，一周內(nèi)提交給公司；總裁辦公室對(duì)印章管理不力的人和事，也要在一周內(nèi)拿出處理的意見(jiàn)，提交給公司。對(duì)其他違反規(guī)章制度的人和事，也要嚴(yán)肅查處。
五是要認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)。他以溫州分公司為例，認(rèn)為凡是各項(xiàng)工作做得好，不給公司帶來(lái)麻煩的單位，主要是有一支好的隊(duì)伍。
公司總裁熊用機(jī)兩個(gè)多小時(shí)的講課，受到在場(chǎng)負(fù)責(zé)干部的一致好評(píng)。
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