4月26日，集團總公司副總經(jīng)理馮斌在公司組織召開項目經(jīng)營風險防范體系構建工作研討會，重點對集團將于5月底頒發(fā)的“經(jīng)營管理辦法、項目責任人信用管理辦法”兩個辦法進行研討，聽取各子公司的建議和意見，以建立適宜于集團的項目經(jīng)營風險防范體系，提升經(jīng)營質(zhì)量，促進集團科學發(fā)展。集團所屬一、二、三、四、五、六、安等子公司的經(jīng)營主管領導及經(jīng)營部門負責人參加會議。
集團總公司市場經(jīng)營部負責人對這兩個辦法進行了逐條逐句的講解，與會人員圍繞這兩個辦法的“專業(yè)工程任務予以承接的最低限度、項目責任人信譽擔保制度、項目經(jīng)營管理費的上交比例、省外區(qū)域分公司承包模式、經(jīng)營獎懲制度、項目責任人的定位、信用評定標準及時限”等方面展開了熱烈的探討，達成了一致意見。并將提交各子公司董事會討論，最終報集團研究決定于5月底以文件下發(fā)。
馮斌在會上提出了“經(jīng)營是龍頭，也是各項工作的源頭，必須從源頭上構建集團的項目風險防范體系，并與其他四個體系積極對接，重點要把握可操作性、實用性的原則”的要求。
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