5月7日，集團總會計師林萍帶隊來我司調(diào)研財務(wù)風險防范體系構(gòu)建工作進展情況，隨同調(diào)研的人員有集團總公司財務(wù)部梁細華部長及總公司駐我司監(jiān)事會文勇主席。我司總經(jīng)理葉有泉、總會計師陳雪梅及財務(wù)部的相關(guān)人員參加了此次調(diào)研會。
公司總會計師陳雪梅匯報了我司財務(wù)風險防范體系構(gòu)建具體情況：一、設(shè)立專門機構(gòu)及人員，明確相應(yīng)職責。二、完善制度，對公司以前出臺的各項財務(wù)規(guī)章制度進行清理，對已不能適應(yīng)公司目前的經(jīng)營和管理需求的制度給予完善和重新修訂，努力做到經(jīng)營和管理相結(jié)合。這些制度結(jié)合總公司的要求在《2010財務(wù)工作要點》中體現(xiàn)，作為公司財務(wù)管理工作的綱要性文件。三、資金管理過程從嚴入手，規(guī)避風險。按照集團總公司的要求和今年公司職代會的要求，對財務(wù)工作提出的“三統(tǒng)一分”進行強力推進：銀行賬號統(tǒng)一管理、財務(wù)人員統(tǒng)一委派、資金統(tǒng)一管理、管理費統(tǒng)一切塊分配。為達到這個目的，公司對財務(wù)部下達了目標管理指標，即：網(wǎng)銀覆蓋率要達90%以上，完成可支配收入5500萬元。四、完善項目財務(wù)核算。
葉有泉總經(jīng)理全面介紹了我司風險控制與發(fā)展的同時進行的情況，并提出今年財務(wù)部工作的重點是管理和監(jiān)督，要管理到分公司，監(jiān)督到每個項目。使每個項目與公司本部各管理部門實行聯(lián)動。要提升分公司的責任意識，風險意識，將項目風險控制在萌芽狀態(tài)，要加強項目人員到位的工作，對項目進行全方位的管理，而不是靠派出的個別人員對項目的監(jiān)管。
集團總會計師林萍在聽取了我司的匯報后，肯定了我司風險防范工作取得的成績，并指出五個風險防范體系中財務(wù)風險防范工作的難點較大，時間會較長，對我司今后的工作提出了要求：一是要加大財務(wù)風險控制的宣傳力度，夯實基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力。二是項目管理人員要到位。三是要不斷充實財務(wù)人員，加大財務(wù)人員選拔和培訓力度，做到每個項目都要有自己的會計。四是信息化推進工作要加快。五是資金管理要加強，公司主要領(lǐng)導要支持要督促。
與會的其他領(lǐng)導還對我司在風險防范上提出了許多具體的建議，并要求公司要在規(guī)定的時間里完成總公司的統(tǒng)一部署。
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