龍新樂(lè)，中共黨員，在讀工程碩士，高級(jí)工程師，一級(jí)建造師，造價(jià)工程師，溫州分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。2005年4月?lián)�任�?xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，嚴(yán)抓工程安全、質(zhì)量、成本管理，取得了較為突出的成績(jī)，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目未發(fā)生任何工程質(zhì)量、安全事故，均獲評(píng)了市標(biāo)化工地稱號(hào)，溫州樂(lè)清市維多利亞花園工程被評(píng)為湖南省優(yōu)質(zhì)工程、湖南省芙蓉獎(jiǎng)工程。2011年1月獲評(píng)全國(guó)施工行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
    一、嚴(yán)抓工程管理，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
    作為一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，在他的帶領(lǐng)下，公司的規(guī)章制度得到了全面貫徹，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況完善項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)常對(duì)管理人員和班組長(zhǎng)宣貫安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，要求管理人員不違章指揮，不做表面文章，腳踏實(shí)地解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全與質(zhì)量隱患問(wèn)題。工程中標(biāo)后，他親自策劃臨時(shí)設(shè)施及施工總平面布置，使項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)布置變成對(duì)外的第一個(gè)形象宣傳窗口。他還制定施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、綠色平安工地創(chuàng)建實(shí)施方案、項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度等。他堅(jiān)守工地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況都予以關(guān)注，注重過(guò)程控制與細(xì)節(jié)管理，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部主要管理人員深入工地，檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，并提出整改意見(jiàn)，安全、質(zhì)量問(wèn)題未得到及時(shí)解決決不會(huì)放過(guò)。由于狠抓安全文明和工程質(zhì)量施工，得到建設(shè)單位和社會(huì)的認(rèn)可，他的品牌效果逐步形成，許多建設(shè)單位主動(dòng)找溫州分公司談工程承包合同，并要求必須由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
    二、重視成本控制、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
    他與班組簽訂材料消耗協(xié)議書，約定材料用量上限值，對(duì)于低于限額量使用給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，施工過(guò)程中由材料員加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)及時(shí)制止并按約定額度罰款，施工過(guò)程中及交工時(shí)檢查各材料用量未超標(biāo)，達(dá)到了限額用料的目標(biāo)。非常重視施工質(zhì)量，注重技術(shù)交底及操作過(guò)程的實(shí)施監(jiān)督，避免返工，從而減少人力、材料的浪費(fèi)。
    他制定了工程竣工后“一個(gè)月內(nèi)備案、三個(gè)月內(nèi)交檔、六個(gè)月內(nèi)辦好決算”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格做到了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)、規(guī)范和準(zhǔn)確，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的中間檢查和階段性的驗(yàn)收。使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料與工程進(jìn)度同步，使決算與竣工驗(yàn)收同步，確保了業(yè)主的按時(shí)交房及項(xiàng)目資金的及時(shí)回收。
    他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
    三、堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工
    自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，他始終堅(jiān)持以人為本的管理思路，著力提高管理人員整體素質(zhì)，明確每一個(gè)成員的職責(zé)，各成員間的相互合作關(guān)系，各成員間的不同層次的權(quán)利和責(zé)任。他通過(guò)會(huì)議、座談等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。設(shè)置乒乓球室，使職工在工作之余有娛樂(lè)活動(dòng)，開(kāi)展橡棋和乒乓球比賽，增強(qiáng)項(xiàng)目部活力和凝聚力。他要求綜合辦公室主任對(duì)各位職工的生日進(jìn)行備案記錄，每位職工過(guò)生日當(dāng)天的晚餐食堂均加菜和贈(zèng)送生日蛋糕，使職工感受到項(xiàng)目部這個(gè)大家庭的溫暖。他不光是對(duì)管理人員關(guān)心愛(ài)護(hù)，對(duì)工人也特別關(guān)心，每逢高溫天氣到來(lái)，他都要親自過(guò)問(wèn)項(xiàng)目部的防暑降溫措施是否到位了沒(méi)有，涼茶開(kāi)水是否能夠保證供給。經(jīng)常到職工食堂檢查衛(wèi)生狀況，向工人了解伙食是否滿意，并要求食堂根據(jù)工人的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。在建設(shè)單位工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力優(yōu)先解決工人工資的發(fā)放問(wèn)題，至今未發(fā)生因拖欠工工人而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，使在公司務(wù)工的人員感到踏實(shí)安全，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。
    四、處處身先士卒、以身作則
    溫州是臺(tái)風(fēng)高發(fā)地區(qū)，每次來(lái)風(fēng)來(lái)臨之前，他都要親自布置抗臺(tái)措施，并檢查措施的落實(shí)情況。每次安排抗臺(tái)值班人員時(shí)，他總是把自已安排在臺(tái)風(fēng)登陸的那天。在溫州樂(lè)清市維多利亞花園工程的一次抗臺(tái)行動(dòng)中，當(dāng)他得知工人宿舍還存在漏雨問(wèn)題時(shí)，他立即帶領(lǐng)兩位管理人員爬上了屋頂，將雨布蓋在屋面上，并用砂袋壓牢。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)辦公室彩板房東北角的加固鋼絲繩沒(méi)有拉牢且連接點(diǎn)不科學(xué)時(shí)，他又帶領(lǐng)一個(gè)管理人員爬上了彩板房的屋頂，當(dāng)時(shí)的風(fēng)雨已經(jīng)很大了，傘已經(jīng)沒(méi)辦法撐起了，雨打在臉上還有點(diǎn)痛，人站在屋頂也開(kāi)始吃力了，這時(shí)管理人員就說(shuō)要不先算了，他卻說(shuō)這是風(fēng)口，這個(gè)點(diǎn)不加固好，整個(gè)辦公樓都會(huì)給臺(tái)風(fēng)吹掉。在他的堅(jiān)持下，仍然冒著暴風(fēng)雨把這個(gè)拉結(jié)點(diǎn)加固好了，臺(tái)風(fēng)過(guò)后，彩板房安然無(wú)恙。
    五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以行動(dòng)感染項(xiàng)目部全員
    作為項(xiàng)目經(jīng)理，工作事務(wù)繁重，他還堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，利用擠出來(lái)的時(shí)間看書，順利的通過(guò)一級(jí)建造師、造價(jià)工程師考核和職稱英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)及工程碩士考試，并在2009年通過(guò)了高級(jí)工程師評(píng)審。他還相繼發(fā)表了多遍論文，其中《建設(shè)工程施工項(xiàng)目部管理的思考》得到了較多同行的贊賞，《大直徑灌注樁樁端注漿施工方法淺談》、《建筑磚體結(jié)構(gòu)裂縫分析與防治》獲得了湖南省土木建筑學(xué)會(huì)施工學(xué)術(shù)專業(yè)委員會(huì)論文優(yōu)秀獎(jiǎng)，由其擔(dān)任組長(zhǎng)的QC小組獲得了中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。他精通各種辦公軟件，在他的感染下，項(xiàng)目部管理人員自覺(jué)利用空閑時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以前對(duì)電腦一竅不通的也能使用電腦了，只懂施工管理的現(xiàn)在對(duì)工程造價(jià)也有所了解了。項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，考證取證的效率也高了，為項(xiàng)目部管理人員上崗做到人證相符提供了保障。