張晚生，男，1974年9月出生，漢族，湖南茶陵人，中共黨員，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，一級(jí)建造師，現(xiàn)任湖南建工集團(tuán)第五工程有限公司副總經(jīng)理、溫州分公司經(jīng)理，全面主持江浙區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作。他認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)抓工程管理，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，創(chuàng)新管理思路，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)精通，甘于奉獻(xiàn)，廉潔自律，忠于組織，一直以“只為公司做貢獻(xiàn)，不給公司添麻煩”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)分公司全體職工創(chuàng)新工作，把溫州分公司各項(xiàng)管理工作組織得井井有條，使分公司的管理日趨規(guī)范化。由于他各方面表現(xiàn)出眾，工作業(yè)績(jī)突出，2003年-2006年連續(xù)四年被評(píng)為公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，先后獲得“湖南建工集團(tuán)2007年度勞動(dòng)模范”、“公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“湖南省職業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能手”、“2009年度湖南省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)。其主要先進(jìn)事跡如下：
    一、盡心盡責(zé)，全心全意開(kāi)拓省外市場(chǎng)
    該同志自2006年3月被公司任命為溫州分公司經(jīng)理并主持全面工作后，時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，帶頭自覺(jué)維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，處處嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極溝通、嚴(yán)于律已、以身作則，一心一意撲在工作崗位上，五年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，分公司重視加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安、財(cái)務(wù)及印鑒管理，緊緊立足創(chuàng)建品牌、樹(shù)立良好形象，鞏固溫州市場(chǎng)，發(fā)展周邊區(qū)域，努力實(shí)現(xiàn)分公司可持續(xù)健康發(fā)展。公司承接工程施工任務(wù)15.3個(gè)億，累計(jì)完成施工產(chǎn)值11.9億元，獲評(píng)2個(gè)省標(biāo)化工地、7個(gè)市標(biāo)化工地、3個(gè)“甌江杯’’質(zhì)量獎(jiǎng)，特別是分公司承建的同人花園工程Ⅲ標(biāo)獲評(píng)2008年度浙江省“錢(qián)江杯”質(zhì)量獎(jiǎng)、這是公司進(jìn)入溫州15年來(lái)，第一次在省外獲得省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，進(jìn)一步提升了湖南五建在溫州的社會(huì)影響力，為鞏固和發(fā)展溫州市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的品牌效應(yīng);在科技創(chuàng)新方面，積極按公司要求落實(shí)科技興司舉措，認(rèn)真組織編寫(xiě)工法和積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，分公司配合公司編寫(xiě)的附合土釘墻施工工法被評(píng)為2006年度國(guó)家一級(jí)工法，7項(xiàng)QC小組活動(dòng)獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀管理小組。
    二、規(guī)范管理，認(rèn)認(rèn)真真抓基礎(chǔ)建設(shè)
    他任職以來(lái)一直深刻領(lǐng)會(huì)公司理念，深入貫徹執(zhí)行職代會(huì)精神，帶頭實(shí)行規(guī)范管理，依靠管理抓效益，依靠制度促管理。一是抓制度管理。在公司強(qiáng)調(diào)抓省外分公司基礎(chǔ)管理的時(shí)候，他早就提出了精細(xì)化管理思路，他帶頭到項(xiàng)目部調(diào)查研究，帶領(lǐng)班子成員針對(duì)分公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)印鑒、質(zhì)安和財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，僅在2008年一年就出臺(tái)了近10個(gè)相關(guān)管理辦法，組織分公司全體員工學(xué)習(xí)執(zhí)行，為分公司各項(xiàng)管理提供了政策依據(jù)；二是注意政策文件的傳達(dá)。 張晚生同志在主抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到要統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，就必須要讓公司的發(fā)展思路、理念、企業(yè)文化深入到一線項(xiàng)目的每一位職工心里。他注重發(fā)揮綜合辦公室的職能，指出所有政策文件，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)要有具體批示，而所屬項(xiàng)目部則由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)傳閱，既要有項(xiàng)目經(jīng)理的批閱和要求，又要有相關(guān)落實(shí)人的簽字，保證文件精神傳達(dá)到位，執(zhí)行到位，通過(guò)這一舉措加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)上級(jí)文件要求、會(huì)議精神的執(zhí)行力和貫徹力，在全分公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面；三是抓質(zhì)安管理。在承接任務(wù)時(shí)，他嚴(yán)格按照公司“三位一體”管理認(rèn)證體系要求，在考察選擇承包人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)強(qiáng)調(diào)：所有項(xiàng)目不管合同有無(wú)具體規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)管理必須實(shí)現(xiàn)“市標(biāo)化”，并把它作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須完成，否則就進(jìn)行處罰；即使合同沒(méi)有明確規(guī)定，工程質(zhì)量也要爭(zhēng)創(chuàng)毆江杯，并規(guī)定，只要獲得毆江杯，分公司則給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。每月他都親自帶領(lǐng)分公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成檢查組，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)資料臺(tái)帳、勞務(wù)、印鑒使用，尤其是質(zhì)安方面進(jìn)行綜合檢查，首先從思想上引起了大家對(duì)項(xiàng)目管理的重視，同時(shí)也讓分公司各部室指導(dǎo)項(xiàng)目部工作的能力也得到了提升，這樣的檢查也更加全面，慢慢在職工腦海中形成上班查安全，下班除隱患的意識(shí)，增大了對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度。
    三、刻苦學(xué)習(xí)，專心致志提高自身素質(zhì)
    作為分公司負(fù)責(zé)人，工作事務(wù)繁重，但他始終保持一顆積極進(jìn)取之心，立足本職崗位刻苦學(xué)習(xí)，利用擠壓出來(lái)的時(shí)間給自己充電，先后通過(guò)一級(jí)建造師、職稱英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等各類考試，去年還通過(guò)了高級(jí)工程師評(píng)審。他能在工作中運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量通病，能夠組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和開(kāi)展質(zhì)量QC小組等活動(dòng)，有能力主持大型項(xiàng)目的技術(shù)管理和項(xiàng)目管理工作，勝任房屋建筑專業(yè)各項(xiàng)工作。他還相繼發(fā)表了多篇論文，其中《住宅樓爆炸及火災(zāi)后加固施工技術(shù)》一文獲得了湖南省土木建筑學(xué)會(huì)施工學(xué)術(shù)專業(yè)委員會(huì)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。由其擔(dān)任組長(zhǎng)的QC小組獲得了中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。目前，他也是分公司持各類執(zhí)業(yè)證最齊全的一位，在他的要求下，項(xiàng)目部管理人員凡是符合考試條件的都要報(bào)名參加各類考試，自覺(jué)利用空閑時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，分公司的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，考證取證的效率也高了。
    四、尊重人才，精心打造管理團(tuán)隊(duì)
    作為分公司一把手，他始終堅(jiān)持以人為本的管理思路，著力提高管理人員整體素質(zhì)，他通過(guò)會(huì)議、座談等方式統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他要求分公司每承接一個(gè)項(xiàng)目，就要培養(yǎng)出一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，主張讓更多的年輕人挑大梁，并采取措施為項(xiàng)目部職工提供成才渠道。一是給年輕員工壓擔(dān)子，不管什么考試，要求年輕人員只要符合條件就報(bào)名參加取證考試。分公司集中為員工辦理各類考試報(bào)名繳費(fèi)手續(xù)，并建立相關(guān)考試臺(tái)帳，將他們的考試信息與報(bào)名表一并存檔備查，從他上任至今，分公司的所有員工都有上崗證件，其中先后有7位職工獲得了高工職稱，十余名職工考取了建造師。二是鼓勵(lì)自學(xué)成才、崗位成才。他積極鼓勵(lì)分配新進(jìn)大學(xué)生自學(xué)成才、崗位成才，堅(jiān)持公司要求的“在崗位中使用，在使用中培養(yǎng)”的原則，鼓勵(lì)年輕員工安心工作和學(xué)習(xí)，根據(jù)項(xiàng)目管理人才的需要，有意識(shí)的安排新分配來(lái)的大學(xué)生從事測(cè)量、實(shí)驗(yàn)和資料等方面的工作，并要求項(xiàng)目部要大膽起用責(zé)任心強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹�，讓他們�?dān)任項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人和主施工員等重要崗位。三是大力開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。近幾年來(lái)，分公司涌現(xiàn)了朱正華、賀廣、姚文、羅國(guó)紅等一批責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞的年輕技術(shù)干部，羅國(guó)紅還被分公司推薦評(píng)為集團(tuán)總公司高校畢業(yè)生成才十佳標(biāo)兵，為其他年輕職工樹(shù)立了榜樣。
    張晚生同志自參加工作以來(lái)，勤奮工作，清正廉潔，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，并在分公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面作了巨大的努力和犧牲，他所取得的成績(jī)得到了公司廣大職工的認(rèn)可，在成績(jī)面前，他謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，如今，他正滿懷信心，帶領(lǐng)分公司全體職工奮力拼搏，為企業(yè)和分公司作出更大更重要的貢獻(xiàn)。