周孝明同志，男，53歲，現(xiàn)任湖南省第五工程有限公司中山分公司經(jīng)理。
中山分公司在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入落實集團總公司“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊持公司“立足實際謀發(fā)展，管理升級增效益”的工作方針，積極構(gòu)建項目風險防范休系，強化基礎(chǔ)和風險管理，提升發(fā)展質(zhì)量。在近三年的發(fā)展上，取得了工作業(yè)績上的不俗成績。
一、生產(chǎn)經(jīng)營
在周經(jīng)理的領(lǐng)導下，中山分公司已經(jīng)成長為公司一個支柱性區(qū)域分公司。中山分公司2010年承接新施工任務(wù)合同金額2.5億元，建筑面積25萬平方米（麗景名筑C區(qū)一至五期）。
在周孝明同志的帶領(lǐng)下，中山分公司全年實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值2.45億元，上繳公司各項管理費用245萬元。2010年新開工建筑面積6.5萬平方米，竣工驗收項目4個，竣工面積11萬平方米。
二、內(nèi)部管理
在工程施工主體階段，周孝明同志經(jīng)常是呆在工地上，每個星期都有五六天守著工地晚上施工到十點以后才會回家。
特別是對于一些新進項目的大學生，常常找他們談心，教一些工作上的方法給他們，教他們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題，如何管理民工，如何改進施工方法等。
在項目的管理中，他經(jīng)常想一些管理手段，對如何加強在項目管理上，周孝明要求每位管理人員記錄工作日志，加強員工的責任心，注重員工對現(xiàn)場的管理。還有如與管理人員簽訂工作責任狀，實行獎懲制度，調(diào)動管理人員的工作積極性。
還有一些常常連管理人員都想不到的新招，如：采用市場的經(jīng)濟手段，在項目土方分段工程承包上，以往采用的是租挖機，然后按臺班計算，土方量按外運量計算，但新開工的麗景名筑C區(qū)項目沒有采取慣例，采用現(xiàn)場實測場地標高，按圖紙計算開挖及回填量，然后請勞務(wù)老板評估總工程量作一次性承包的方式。后經(jīng)過預算部門對比，已往麗景名筑B區(qū)的土方開挖成本，在每個立方的土方開挖回填單價方面降低了4.5元。由此可見，周經(jīng)理也是一個善于創(chuàng)新的領(lǐng)導人。
周孝明同志廣泛結(jié)交項目經(jīng)理和項目老板，從他們那邊汲取好的項目管理經(jīng)理，向項目管理人員傳輸，并經(jīng)常帶領(lǐng)項目管理人員到做得好的工地參觀他們的質(zhì)量、安全和文明等方面。
三、樹品牌
周孝明同志加強企業(yè)文化建設(shè)工作，提升企業(yè)文化品牌，報送“麗景名筑15-17座項目”參與“中山市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)工地”的創(chuàng)優(yōu)活動并已獲得市評優(yōu)小組的通過。
2011年，麗景名筑C區(qū)一、二和三期項目將全面開工建設(shè)，建筑施工面積約15萬平方米。周孝明同志已要求將C區(qū)項目劃為創(chuàng)“中山市雙優(yōu)工地”目標工程，并要求確保創(chuàng)市優(yōu)，目標朝省優(yōu)奮斗。在項目創(chuàng)優(yōu)投入和項目創(chuàng)優(yōu)建設(shè)上，要求管理人員不惜一切代價取得雙優(yōu)，在資金和人力全力保證。
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