推薦龍新樂同志為湖南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料
湖南建工集團(tuán)五公司黨委
二○一二年四月

    龍新樂同志是湖南建工集團(tuán)五公司溫州分公司的一名工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理，參加工作10多年來，他始終奮戰(zhàn)在遠(yuǎn)離公司株洲本部的溫州分公司，為溫州分公司的做大做強(qiáng)做出了突出貢獻(xiàn)，以實際行動實現(xiàn)了他的入黨誓言。他先后被評為公司標(biāo)兵，集團(tuán)勞動模范，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，2011年被評為湖南建工集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。主要先進(jìn)事跡如下：
    一、扎根基層，拼搏不止
    龍新樂同志1994年參加工作，在湖南建工集團(tuán)五公司溫州分公司奮戰(zhàn)了18年，在公司這個大家庭中，在前輩們的關(guān)心指導(dǎo)下，他就象小樹苗一樣，得到了陽光和雨露的滋養(yǎng)，茁壯成長，思想上得到了洗禮，由普通員工逐漸成長為一名工程技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人。2003年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從他入黨宣誓的那天起，他就時刻提醒自己，不要忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，不要忘記自己的誓言，要時刻做職工群眾的表率。
    他1994年從學(xué)校畢業(yè)到五公司工作后，公司安排他到正處于創(chuàng)業(yè)階段的溫州分公司從事施工技術(shù)工作，從施工員開始，先后擔(dān)任了溫州分公司總工程師、溫州葡萄棚居住區(qū)2-2^#A地塊、樂清維多利亞花園、樂清皇都花園工程項目負(fù)責(zé)人、項目工程師及分公司經(jīng)營副經(jīng)理等職務(wù)。今年已經(jīng)是他在溫州的第18個年頭了。這一段時間是他成長進(jìn)步最重要的時期，由一名普通的施工員逐漸成長為一名合格的工程項目負(fù)責(zé)人。他所承擔(dān)的工程項目橫跨溫州各縣區(qū)，愛人和孩子常常是聚少離多，父母親和岳父岳母就更不用說了，一年到頭也難得陪老人家拉拉家常吃吃飯。很多人都勸他回去，老是在外漂著也不是辦法�？伤�想的是，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。湖南五建為他的成長提供了平臺，再說他是一名共產(chǎn)黨員，要對企業(yè)負(fù)責(zé)，要回報企業(yè)對他的這份培育之恩。
    作為項目部負(fù)責(zé)人，他和同事們吃在一起，住在一起，工地成了他的家。很多事情他都親力親為，不是因為不相信其他同事的能力，而是出于一種責(zé)任，一種對家的責(zé)任。溫州是臺風(fēng)高發(fā)地區(qū)，每次臺風(fēng)來臨之前，他都會組織大家布置抗臺風(fēng)措施，并檢查措施的落實情況。每次安排抗臺風(fēng)值班人員時，他總是把自己安排在臺風(fēng)登陸的那天，他作為一名共產(chǎn)黨員在危難險重任務(wù)面前，總是沖在最前面。在溫州樂清市維多利亞花園工程的一次抗臺風(fēng)行動中，他發(fā)現(xiàn)辦公室彩板房一角的加固鋼絲繩沒有拉牢且連接點不科學(xué)時，他便帶著管理人員爬上了彩板房的屋頂，當(dāng)時的風(fēng)雨已經(jīng)很大了，傘已經(jīng)沒辦法撐起，雨水打在臉上隱隱作痛，站在屋頂也感覺到吃力，身邊的管理人員勸他下去，可他發(fā)現(xiàn)那是風(fēng)口，如果不加固好，整個辦公場所都會給臺風(fēng)吹掉，到時里面的辦公設(shè)備、工程資料都會遭到損失，他硬是堅持把拉結(jié)點加固好。等他從房頂下來，整個人感覺像泡在水里一樣，但是彩板房在臺風(fēng)過后仍然安然無恙。
    二、帶頭學(xué)習(xí)，提升自我
    龍新樂同志認(rèn)為，時代在發(fā)展，形勢在變化，知識在更新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)在任何時候都不能放松。他覺得在基層談學(xué)習(xí)，重點是立足本職崗位專心致志地鉆研專業(yè)業(yè)務(wù)知識。他不僅是自己的學(xué)習(xí)不放松，還經(jīng)常鼓勵和督促他的項目管理團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)不放松。有人跟他說，沒時間學(xué)習(xí)，他就會提醒說，時間就像海綿里的水，擠一擠總會有的。學(xué)習(xí)靠自覺，作為項目負(fù)責(zé)人，日常事務(wù)繁雜，但他一直堅持學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新等各類教育培訓(xùn)。參加工作以來，他努力強(qiáng)化自己的專業(yè)知識，先后通過了國家壹級注冊建造師、注冊造價工程師、工程碩士聯(lián)考及入學(xué)考試、高級工程師考評；不僅如此，他還憑著自己的興趣愛好，潛心自學(xué)計算機(jī)專業(yè)知識，并結(jié)合熟練使用建筑工程軟件的優(yōu)勢，積極推廣計算機(jī)信息技術(shù)在項目工程中的應(yīng)用，為項目較早地配備《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文信息系統(tǒng)》、清華斯維爾三維算量及項目管理系統(tǒng)和浙江品茗工程安全技術(shù)、資料、預(yù)結(jié)算管理軟件，逐漸成為企業(yè)推廣應(yīng)用項目信息化管理的帶頭人。任職以來，他還在省級及以上刊物上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文和應(yīng)用創(chuàng)新成果。
    他經(jīng)常提醒自己，做一個項目，就要帶出一個項目管理團(tuán)隊，要讓更多的年輕人挑大梁，并采取措施為項目部職工提供成才渠道。他積極鼓勵新進(jìn)大學(xué)生自學(xué)成才、崗位成才，堅持公司要求的“在崗位中使用，在使用中培養(yǎng)”的原則，鼓勵年輕員工安心工作和學(xué)習(xí)。在他的鼓勵下，項目部管理人員自覺利用空閑時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以前不懂電腦的現(xiàn)在也能使用電腦了，只懂施工管理的現(xiàn)在對工程造價也不陌生了，對新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)也有所掌握了。項目部的學(xué)習(xí)氛圍逐漸濃厚，年輕員工有了學(xué)習(xí)的緊迫感，通過培訓(xùn)取證的效率也提高了。在他的帶領(lǐng)下，大家通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，圍繞所主持的工程項目，積極開展了技術(shù)革新、難點攻關(guān)、學(xué)術(shù)研究，解決了許多施工過程中的技術(shù)難題，并為工程項目創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。他主持的《溫州葡萄棚居住區(qū)2-2^#A地塊工程基坑支護(hù)》質(zhì)量控制QC小組榮獲2006年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號；主持的溫州樂清市維多利亞花園工程《鉆孔灌注樁樁頭鑿除安全控制措施》QC小組榮獲2007年度湖南省優(yōu)秀QC小組稱號；主持的溫州樂清市維多利亞花園工程《外墻膠粉聚苯顆粒保溫砂漿施工工法》作為企業(yè)工法在全公司進(jìn)行推廣。
    三、嚴(yán)格管理，規(guī)避風(fēng)險
    龍新樂同志擔(dān)任項目經(jīng)理6年多的時間里，先后承建了維多利亞花園等3個大型項目，施工面積達(dá)121742平米。作為一個項目經(jīng)理，他嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司構(gòu)建項目風(fēng)險防范體系的要求，嚴(yán)格管理每一個項目，規(guī)避了項目風(fēng)險，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    一是注重成本測算，防范項目投標(biāo)風(fēng)險。凡由他擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的工程，他都堅持參與該工程前期投標(biāo)活動，利用自己在項目造價管理、成本控制方面的實際經(jīng)驗進(jìn)行成本測算，做到爆冷門科學(xué)報價，規(guī)避不切實際的承諾和報價，有效規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。
    二是注重安全教育和安全制度的落實，防范項目質(zhì)安風(fēng)險。他帶領(lǐng)項目部全體管理人員，以創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為抓手，重在抓各項制度的落實。項目一開工，就按要求成立了以項目經(jīng)理為組長、專職安全員、各專業(yè)隊班組長組成的現(xiàn)場創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。組織項目部管理人員到溫州市各標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，嚴(yán)格按照《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評審辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定完整、細(xì)致、切實可行的實施細(xì)則。確定項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場安全員和施工員為直接責(zé)任人，層層簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書。建立施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育制度和現(xiàn)場職工安全教育卡登記制度。利用農(nóng)民工學(xué)校由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，對新進(jìn)工地的作業(yè)人員進(jìn)行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。由于從上到下注重文明施工與安全生產(chǎn)，他所承建的項目從未發(fā)生質(zhì)量安全事故，維多利亞花園等3個大型項目均被評為浙江省標(biāo)準(zhǔn)化工地。
    三是注重預(yù)算控制成本，防范項目財務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格按集團(tuán)和公司相關(guān)財務(wù)制度進(jìn)行管理，按預(yù)算控制成本。他負(fù)責(zé)管理的溫州維多利亞花園項目，工程開工后，根據(jù)施工預(yù)算確定材料的消耗量，與勞務(wù)班組簽訂材料消耗責(zé)任書，約定材料用量上限，制定獎罰措施，在施工過程中嚴(yán)格施工現(xiàn)場材料管理，杜絕浪費、降低耗損，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。工程竣工后，按照“一個月內(nèi)備案、三個月內(nèi)交檔、六個月內(nèi)辦好決算”的項目管理目標(biāo)進(jìn)行管理，及時完成結(jié)算工作和尾款回收，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
    四是注重合同評審項目印鑒管理，防范項目法律風(fēng)險。 嚴(yán)把合同評審關(guān)，對無資質(zhì)、無實力、無誠信的分包單位，堅決不與其合作，只有經(jīng)過嚴(yán)格考核和履行擔(dān)保程序后才可能成為合作伙伴。同時明確專人管理項目印鑒，實行嚴(yán)格的項目印鑒使用登記制度。在他負(fù)責(zé)的項目中，沒有發(fā)生過一起訴訟案件。
    五是注重持證上崗勞務(wù)隊伍管理，防范項目人力資源風(fēng)險。 嚴(yán)格按要求配齊配強(qiáng)職能部門和管理人員，明確崗位職責(zé)，做到持證上崗，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持選擇有資質(zhì)、有實力的勞務(wù)隊伍，及時簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)管理，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，從不拖欠農(nóng)民工的工資，將農(nóng)民工兄弟當(dāng)作自己的職工一樣對待。
    在6年多的時間里，他先后擔(dān)任了3個5000萬以上的大型項目的項目經(jīng)理，施工面積達(dá)121742平米，完成產(chǎn)值20198萬元。每個項目都做到了無一起重大質(zhì)量安全事故，無一起訴訟案件，無一起不良行為，為湖南建工和湖南五建在溫州乃至浙江樹立了良好的品牌形象。2010年，他榮獲了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。
    四、關(guān)愛職工，真誠待人
    創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，他作為一名黨員干部，除積極參加各項活動外，注重以人為本，關(guān)愛職工，真誠待人，堅持正確、理性地面對職工的訴求，尤其是職工關(guān)心的焦點、難點、熱點等敏感問題。對職工在外面生活和工作中遇到的各種各樣的困難，他認(rèn)識到不能一味地要求他們發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)的精神，很多事都需要去關(guān)心、理解和幫助，爭取做到想他們之所想，急他們之所急。
    自擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人以來，他把對職工的關(guān)心作為創(chuàng)優(yōu)工程一項內(nèi)容來建設(shè)，做成一項“暖心工程”，充分體現(xiàn)公司“感情留人”的指導(dǎo)思想。通過各種方式組織項目團(tuán)隊成員一起討論，加強(qiáng)團(tuán)隊集體觀念和合作意識。給職工設(shè)置乒乓球室、棋牌室，豐富員工的文化生活。在節(jié)假日開展象棋、乒乓球及其他比賽，增強(qiáng)團(tuán)隊活力和凝聚力。要求綜合辦公室對各位職工的生日進(jìn)行備案記錄，每位職工過生日當(dāng)天均加餐和贈送生日蛋糕，使員工感受到項目部這個大家庭的溫暖。每逢高溫季節(jié)到來，他會親自落實防暑降溫措施是否到位，涼茶開水供給是否正常，并經(jīng)常到工人食堂檢查衛(wèi)生狀況，向工人了解伙食是否滿意，要求食堂根據(jù)工人的意見進(jìn)行改進(jìn)。即使在業(yè)主滯后支付工程款的情況下，我都會優(yōu)先解決工人工資的發(fā)放問題，他所承建的項目至今未發(fā)生因拖欠工人工資而引發(fā)的勞動糾紛。