2017年11月13日上午，公司召開(kāi)易地扶貧搬遷第七次工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理龍興主持，黨委書記羅貴生和在家領(lǐng)導(dǎo)成員及本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理龍興傳達(dá)了集團(tuán)易地扶貧搬遷第八次調(diào)度會(huì)精神；會(huì)議聽(tīng)取了各常務(wù)副指揮長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前易地扶貧搬遷工作進(jìn)展情況及相關(guān)問(wèn)題匯報(bào)，并對(duì)下一步工作開(kāi)展提出了要求。

　　一、高度認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各常務(wù)副指揮長(zhǎng)和執(zhí)行副指揮長(zhǎng)要高度重視易地扶貧搬遷工作的重要性和嚴(yán)峻性，常務(wù)副指揮長(zhǎng)要立即傳達(dá)集團(tuán)和公司易地扶貧搬遷工作調(diào)度會(huì)議精神至相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，并督促各責(zé)任單位按照會(huì)議要求落實(shí)到位，確保完成扶貧建設(shè)目標(biāo)。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。一是公司領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行副指揮長(zhǎng)即日起要到扶貧項(xiàng)目蹲點(diǎn)，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扎實(shí)做好扶貧建設(shè)工作；二是公司各部室抽調(diào)一名部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)（主任）配合公司領(lǐng)導(dǎo)到扶貧項(xiàng)目蹲點(diǎn)，在2017年11月14日前將抽調(diào)人員名單報(bào)公司扶貧辦；三是要做好蹲點(diǎn)相關(guān)記錄。各指揮部要及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行副指揮長(zhǎng)及部室負(fù)責(zé)人每天蹲點(diǎn)的照片上報(bào)公司扶貧工作群，由公司扶貧辦李江負(fù)責(zé)收集整理領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)圖片上報(bào)集團(tuán)；四是各常務(wù)副指揮長(zhǎng)在蹲點(diǎn)期間要切實(shí)履行職責(zé)，督促項(xiàng)目部制定倒排進(jìn)度計(jì)劃和具體施工措施，并妥善安排好分管工作。

　　三、加強(qiáng)管理，簡(jiǎn)化程序。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室在扶貧項(xiàng)目的各項(xiàng)審批環(huán)節(jié)要控制在一小時(shí)內(nèi)，各項(xiàng)答復(fù)或批復(fù)時(shí)間最遲不能超過(guò)一天，若遇特殊情況不能立即處理的，需及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)；要保障扶貧項(xiàng)目的建設(shè)資金，扶貧項(xiàng)目資金借款審批時(shí)間要控制在一天內(nèi)。

　　四、采取措施，加快進(jìn)度。一是各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照合同工期施工，及時(shí)完善各項(xiàng)審批程序和施工報(bào)建手續(xù)，對(duì)于造成工期滯后的各種因素要收集、整理和完善圖像、文字資料；二是所有扶貧項(xiàng)目必須在2018年1月底前完工，其中沒(méi)有納入明年完工計(jì)劃的13個(gè)項(xiàng)目，必須在2017年12月28日前完工；三是各責(zé)任單位要制定獎(jiǎng)罰措施，重獎(jiǎng)重罰，提高項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)班組的工作積極性；四是不能按期完工的項(xiàng)目，責(zé)任單位要抽調(diào)其他項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)班組支援扶貧項(xiàng)目；五是由公司副總經(jīng)理劉育奇牽頭，人力資源部負(fù)責(zé)，選調(diào)其他勞務(wù)班組，組成扶貧建設(shè)后備隊(duì)伍。

　　五、強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)保障。一是各常務(wù)副指揮長(zhǎng)在蹲點(diǎn)期間要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府的溝通�?duì)接力度，盡快明確交房標(biāo)準(zhǔn)和裝修材料，不在合同內(nèi)的裝修工程及配套附屬工程內(nèi)容要簽訂補(bǔ)充合同；二是請(qǐng)當(dāng)?shù)卣�府采取措施�?yōu)先保障扶貧項(xiàng)目建設(shè)的材料需求，并堅(jiān)決打擊材料商坐地起價(jià)的現(xiàn)象；三是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通咨詢，如設(shè)計(jì)圖紙中緊缺的建筑材料是否可以替換其他材料等；四是加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門溝通，請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門提前介入后續(xù)階段施工；五是由總工程師龍新樂(lè)牽頭，組織工程科技部、BIM中心研究冬雨季施工墻體開(kāi)裂、油漆脫落等問(wèn)題，提供技術(shù)保障；六是由公司工會(huì)主席李金玉牽頭，工會(huì)辦公室、工程科技部負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位認(rèn)真組織開(kāi)展扶貧項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。