天氣漸涼，項目工期漸近，易地扶貧搬遷項目一線人員都在為完成建設(shè)任務(wù)風雨兼程，加班加點。直屬項目管理公司開展“助力扶貧攻堅送溫暖”慰問活動，為給一線員工們加油鼓勁。
10月21日，分公司經(jīng)理譚智謀，書記、工會主席陳宇，商務(wù)經(jīng)理向云，生產(chǎn)經(jīng)理彭站一行冒雨奔赴公司益陽地區(qū)的易地扶貧項目，歷時4天，先后走訪慰問了南縣、沅江2個項目指揮部和14個安置點，為700多名易扶項目管理人員和班組人員發(fā)放方便面、八寶粥、牛奶、餅干等慰問物資8000元，為堅守在寒風中的易地扶貧項目一線員工送去組織的關(guān)愛和溫暖，對奮斗在扶貧攻堅戰(zhàn)一線的所有項目人員表示慰問和感謝，鼓勵他們再接再厲，堅決打好易地扶貧攻堅戰(zhàn)，并叮囑項目部，合理安排一線人員的作業(yè)時間，保障施工任務(wù)的同時做好安全生產(chǎn)工作。
直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行為項目員工送上慰問物資。
在慰問的同時，直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行對各安置點現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度和勞動競賽開展情況進行了檢查，并提出要求：一是提高政治站位。各項目部和安置點的負責人要有高度的責任感、使命感和緊迫感，帶領(lǐng)項目人員全力以赴打好易地扶貧攻堅戰(zhàn)。二是狠抓項目進度。易扶項目建設(shè)已進入關(guān)鍵期，各項目部務(wù)必加班加點，對力量薄弱的班組適當增加力量，合理的組織和調(diào)配人員，各片區(qū)之間可以協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，相互幫襯，務(wù)必在11月底完成工程建設(shè)任務(wù)。三是把好項目質(zhì)量關(guān)，易地扶貧項目是民生工程，各項目指揮長和安置點負責人要高度重視工程質(zhì)量。四是做好項目現(xiàn)場管理，文明施工，要確保料盡，腳下清，場地材料堆放要整齊，因天氣原因?qū)е卢F(xiàn)場道路不暢的需及時安排人員恢復(fù)路面。五是按公司勞動競賽要求，開展好“七比一創(chuàng)”競賽活動，做好基礎(chǔ)臺帳記錄工作，做好隨時迎接集團或公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的準備工作，借助勞動競賽活動的平臺，開展班組之間的勞動競賽活動，高效率、高質(zhì)量地完成易地扶貧項目建設(shè)任務(wù)。
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