2018年只剩下不到50天時間，公司易地扶貧搬遷項目建設(shè)已進入攻城拔寨的“沖刺期”。11月6日下午，公司召開第十九次易地扶貧搬遷項目建設(shè)調(diào)度會。會上，公司董事長葉有泉發(fā)出號召：全司上下要集中精力，發(fā)揚五建精神，克服重重困難，奮力吹響決勝2018年易地扶貧搬遷項目建設(shè)的沖鋒號。公司總經(jīng)理龍興主持會議，公司其他班子成員、本部部室負(fù)責(zé)人、扶貧責(zé)任主體單位以及項目經(jīng)理共60余人參加會議。
公司董事長葉有泉首先傳達了集團易地扶貧搬遷工作第二十一次調(diào)度會精神。對于公司扶貧項目下一步工作，葉董事長在講話中要求，一是進一步提高政治站位，高度認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，確保全面完成扶貧項目建設(shè)任務(wù)。要采取切實可行的方式方法解決進度滯后、質(zhì)量通病、手續(xù)不全、造價超標(biāo)等問題；充分考慮季節(jié)天氣的變化，增加施工力量，保證充足的勞動力。二是調(diào)動一切力量，領(lǐng)導(dǎo)蹲守，落地管理，扎實解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要沉到一線；存在困難的安置點，責(zé)任單位要安排班子成員駐點；后續(xù)的裝飾裝修備料，項目經(jīng)理要親自抓，存在難度的要及時報告。三是扎實做好成本控制，確保成本資料真實。要正確對待“零利潤”和目標(biāo)管理模式，歸集好實際成本資料，做好成本分析，確保各項程序到位，杜絕各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種問題。四是抓好抓緊2017年扶貧項目的結(jié)算工作，及時回收工程款。
公司黨委書記羅貴生要求，各責(zé)任單位和項目部要從思想上高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強化現(xiàn)場對接、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，在保質(zhì)保安全的前提下，有序按時間節(jié)點加強調(diào)度、加大力度、加快進度，堅決完成扶貧項目建設(shè)任務(wù)，不能有任何麻痹思想。
公司總經(jīng)理龍興講評了各易地扶貧搬遷項目的情況。他指出，目前距2018年年底不到兩個月時間，工作壓力成倍增長。在做好其他工作的同時，要把扶貧項目建設(shè)擺在第一位。龍總強調(diào)，一是要加大2017年扶貧項目的決算工作力度，加強與政府部門對接，加快工程款回收。二是各扶貧項目要切實做好春節(jié)的資金安排，防止因欠款發(fā)生不穩(wěn)定事件。三是扎實做好項目的成本控制，資料必須真實完善經(jīng)得起審查。四是已完工程要切實做好回訪保修，將責(zé)任落實到底。
會上，公司副總工程師、扶貧辦主任顏昌明通報了省住建廳三季度對扶貧項目督查的情況。會議聽取了各常務(wù)副指揮長、扶貧責(zé)任主體單位及項目經(jīng)理對各扶貧項目安置點進展情況的匯報。
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