邵澤濤，他是一位有著36年工齡的老員工。一直以來(lái)，他秉承著兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度從事項(xiàng)目管理、分公司管理工作。2018年６月，他從西北大漠新疆來(lái)到川府之國(guó)四川，擔(dān)任宜賓翠屏區(qū)中心城區(qū)“城市雙修”項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2019年5月，經(jīng)公司黨委任命，擔(dān)任公司總經(jīng)理助理、四川分公司經(jīng)理。雖在四川工作不到兩年時(shí)間，但只要認(rèn)識(shí)他的人都會(huì)稱贊到“他真正是一名勇于擔(dān)當(dāng)作為的‘川漢子’”。
　　邵澤濤同志履新的四川分公司，是一個(gè)基礎(chǔ)管理薄弱、問題較多的分公司。破解困局，唯有擔(dān)當(dāng)作為，敢于碰硬。熟悉四川分公司的同志都知道，分公司在建項(xiàng)目分布在東南北幾個(gè)角落，項(xiàng)目普遍總量大、條款苛刻，一半以上是PPP項(xiàng)目。為了協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題，他上午在鄰水，下午到南充，然后連夜趕到巴中，第二天再到樂山、宜賓，實(shí)在撐不住在車上瞇一兩個(gè)小時(shí)休息充電。他打起十二分精神接著同業(yè)主、勞務(wù)材料等各方進(jìn)行談判磋商的情景屢見不鮮。他連續(xù)一兩個(gè)月蹲點(diǎn)項(xiàng)目部，舍棄休息日、節(jié)假日的時(shí)間成為常態(tài)，跑業(yè)主協(xié)商工程款撥付、跑主管部門洽談合同條款、跑工地督查項(xiàng)目建設(shè)，一切都是為了項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行。各個(gè)項(xiàng)目1500多公里連軸轉(zhuǎn)，夜以繼日地行車趕路已經(jīng)成了家常便飯。分公司的年輕人都覺得太辛苦吃不消，更何況他還一直有血壓高的老毛病，紛紛勸他要注意身體，勞逸結(jié)合，他也只是笑笑說(shuō)道：“沒事，習(xí)慣了！項(xiàng)目的事情重要，解決了才安心。作為分公司，必須要為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量”。
　　針對(duì)分公司基礎(chǔ)管理薄弱的現(xiàn)狀，他率領(lǐng)班子成員以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向，梳理出問題清單，對(duì)癥下藥，一項(xiàng)一項(xiàng)抓整改，一件一件抓落實(shí)，推動(dòng)分公司各項(xiàng)管理工作逐步步入正軌。對(duì)待青年員工，他言傳身教，放手大膽讓大家去干，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，并制定激勵(lì)政策提高員工的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，激發(fā)青年員工快速提升、加快成才。
　　36年的艱苦奮斗，36年的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從項(xiàng)目上一名普通的施工員到項(xiàng)目經(jīng)理，從廈門分公司、長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)總公司、路橋公司經(jīng)理到四川分公司經(jīng)理，他的每一步都綻放著不一樣的精彩。無(wú)論面對(duì)多大的挑戰(zhàn)和困難，他都牢記初心使命，發(fā)揮表率作用，一心撲在工作上，他是“只為公司做貢獻(xiàn)、不給公司添麻煩”的典型標(biāo)桿。

　　提起老汪，沒有人不豎起大拇指。作為一名50多歲的老員工，2018年8月，汪建國(guó)同志聽從公司安排，從江華瑤族自治縣人民醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓項(xiàng)目轉(zhuǎn)戰(zhàn)張家界綜合客運(yùn)樞紐建設(shè)工程項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目指揮長(zhǎng)。
　　張家界綜合客運(yùn)樞紐建設(shè)工程項(xiàng)目，總建筑面積88435平方米，總造價(jià)9.9億元。項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為交通部一級(jí)甲等站，是集客運(yùn)、公交和城市軌道交通于一體的綜合交通樞紐，更是黔張常鐵路的重要站點(diǎn)。擔(dān)任這樣一個(gè)省、市重點(diǎn)工程的項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，責(zé)任和壓力可想而知。
　　自項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái)，汪建國(guó)同志便全身心的投入到工作中，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往，施工現(xiàn)場(chǎng)上，時(shí)刻能看到他忙碌的身影。由于征地拆遷和重大設(shè)計(jì)變更，原本16個(gè)月工期壓縮到只有12個(gè)月，而在12個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成9個(gè)多億的工程難度超乎想象。但是汪建國(guó)同志始終堅(jiān)持“困難面前不退縮，責(zé)任面前不退卻”的信念，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅用四個(gè)多月完成了建筑面積七萬(wàn)多平方米的鋼筋混凝土主體工程，三個(gè)多月就完成了裝飾裝修、水電、消防設(shè)備安裝及市政道路工程，并順利實(shí)現(xiàn)了2019年11月15日高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試，堅(jiān)決完成了省委、省政府要求的2019年12月26日黔張常鐵路通車的艱巨任務(wù)。
　　在施工過(guò)程中，他高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。針對(duì)該項(xiàng)目的大型起重設(shè)備多，施工面積比較大的特點(diǎn)，每周三、周五由他帶隊(duì)進(jìn)行起重設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施用電的檢查，確保了大型起重設(shè)備、施工用電設(shè)備的安全。項(xiàng)目在2019年三、四季度的安全考評(píng)中，被張家界市住建局評(píng)為優(yōu)良工地，并獲評(píng)張家界市“平安工地”稱號(hào)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，積極運(yùn)用BIM和“四新”技術(shù)，突破了綜合管線一次性成優(yōu)、超長(zhǎng)超大地下室混凝土結(jié)構(gòu)防開裂、大跨度鋼結(jié)構(gòu)吊裝、空心樓蓋頂板回填土等技術(shù)性難題，取得了一系列技術(shù)成果。他非常注重年輕人員的培養(yǎng)，經(jīng)常性開展愛司愛崗教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工快速成才，大批員工通過(guò)二級(jí)建造師及職稱考試。
　　汪建國(guó)同志自1989年參加工作以來(lái)，30多年參與項(xiàng)目建設(shè)20多項(xiàng)，從韶山毛澤東銅像廣場(chǎng)改擴(kuò)建工程、黔東電廠主廠房、天津普洛斯物流園項(xiàng)目等等，再到今天的張家界綜合客運(yùn)樞紐建設(shè)工程項(xiàng)目，他在工程建設(shè)領(lǐng)域樹立起一座座豐碑。因成績(jī)突出，2019年，汪建國(guó)同志被張家界市委、市政府授予“張家界市榮譽(yù)市民”，獲評(píng)公司“奉獻(xiàn)之星”、“2019年度工作（生產(chǎn)）者”。

　　魯滔，是一名標(biāo)準(zhǔn)的“80后”，自2006年4月參加工作以來(lái)，從基層項(xiàng)目部施工員干起，一步步成長(zhǎng)和發(fā)展，先后擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)安科科長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)等職務(wù)�，F(xiàn)任湖南建工五建建筑工業(yè)化有限公司董事長(zhǎng)。他政治素質(zhì)過(guò)硬，專業(yè)技術(shù)精湛，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，助推公司品牌建設(shè)屢創(chuàng)輝煌。
　　他堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌闖市場(chǎng)。2019年，在擔(dān)任工程管理部長(zhǎng)期間，注重工程創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)現(xiàn)大豐收，累計(jì)榮獲魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)6項(xiàng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)3項(xiàng)、中國(guó)安裝之星1項(xiàng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)1項(xiàng)、湖南省芙蓉獎(jiǎng)12項(xiàng)、湖南省優(yōu)質(zhì)工程16項(xiàng)、湖南省“年度項(xiàng)目考評(píng)優(yōu)良工地”34個(gè)，并摘得2018年度湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)“優(yōu)良企業(yè)”榮譽(yù)。
　　作為施工企業(yè)，創(chuàng)優(yōu)工作是實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。圍繞年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)策劃先行，全過(guò)程管控，全方位精準(zhǔn)實(shí)施。為加強(qiáng)分公司、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)積極性，積極推動(dòng)向公司指導(dǎo)、分公司主導(dǎo)、項(xiàng)目實(shí)施的創(chuàng)優(yōu)管理模式轉(zhuǎn)變。他帶領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，明確關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人。他對(duì)標(biāo)對(duì)比優(yōu)秀企業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極“走出去”學(xué)習(xí)，把先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，快速提升了工程整體質(zhì)量水平。他堅(jiān)持親力親為，對(duì)國(guó)家級(jí)創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行亮點(diǎn)策劃，進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和檢查，對(duì)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵部位統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一班組，確保了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　2019年10月，魯滔同志擔(dān)任五建筑工董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。甫一上任，他就深入車間和項(xiàng)目開展調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)形勢(shì)，精準(zhǔn)管理定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極對(duì)接市場(chǎng)，在最快的時(shí)間里推動(dòng)五建筑工朝著公司明確的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步發(fā)展。
　　作為一名黨員、一名工程師、一名管理者，他秉承工匠精神，求真務(wù)實(shí)，精益求精，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)。個(gè)人先后獲評(píng)全國(guó)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者、湖南省國(guó)資委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人、湖南省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者、集團(tuán)優(yōu)秀科技（創(chuàng)新）工作者、集團(tuán)先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，并擔(dān)任湖南省芙蓉獎(jiǎng)、湖南省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審專家，成為湖南省建筑行業(yè)專家評(píng)委的年輕典范。