湘中分公司湖南華電平江一期2*1000MW煤電項(xiàng)目位于岳陽(yáng)市平江縣，造價(jià)約為8130萬(wàn)元。該項(xiàng)目是在國(guó)家宏觀調(diào)控電力行業(yè)基本建設(shè)的新形勢(shì)下，時(shí)隔幾年后，公司再次進(jìn)軍電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的首創(chuàng)力作。
項(xiàng)目2021年10月中標(biāo)后，分公司及時(shí)進(jìn)行全面精心策劃和部署，根據(jù)電廠建設(shè)的專業(yè)特點(diǎn)和要求，迅速組建一支30人的強(qiáng)力高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
該項(xiàng)目有20多個(gè)單體建筑，施工規(guī)模大，施工范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)類型多，特點(diǎn)顯著。受各種因素影響，輸煤島工程招投標(biāo)工作已較常規(guī)程序推遲6個(gè)月以上。同時(shí)，因施工場(chǎng)地被占用不能移交以及施工圖出版時(shí)間嚴(yán)重滯后的制約，幾個(gè)極為關(guān)鍵、重要的單體工程的開(kāi)工時(shí)間被延期分別一至四個(gè)月不等，錯(cuò)過(guò)較好的黃金施工季節(jié)，有效合理的施工工期不斷被擠壓縮短，項(xiàng)目總體工期形勢(shì)一直十分緊迫。此外，該工程還必須創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。因此，項(xiàng)目綜合管理難度大，任務(wù)艱巨。
面對(duì)嚴(yán)峻的工期挑戰(zhàn)與質(zhì)量要求，項(xiàng)目全體人員不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，立誓圓滿完成合同所賦予的各項(xiàng)目標(biāo)。采用平行施工的模式，投入足夠的勞動(dòng)力，土建施工時(shí)協(xié)調(diào)好與后期設(shè)備安裝的關(guān)系，尤其注意控制各種預(yù)埋件的施工質(zhì)量。項(xiàng)目自今年元旦正式開(kāi)工以來(lái)，“大干270天，促生產(chǎn)保質(zhì)量”成為這個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”上的主旋律，處處吹響奮斗的號(hào)角。為確保工期計(jì)劃落實(shí)落地，保證工程建設(shè)質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)搶工目標(biāo)，項(xiàng)目部充分把握平面策劃、施工組織部署、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制、機(jī)具和人、材、物的調(diào)度、進(jìn)度協(xié)調(diào)等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)。堅(jiān)持定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，做到每日工期節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行銷項(xiàng)，并不斷規(guī)范施工管理流程，對(duì)施工生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，調(diào)整分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)間，加快前一道工序工作面移交，快速插入下一道工序施工。結(jié)合“白+黑”的工作模式和工期獎(jiǎng)懲措施，并設(shè)置預(yù)備隊(duì)伍、預(yù)備班組，以便有需求時(shí)快速滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，確保工作面不缺人，項(xiàng)目日平均施工人員一度達(dá)到400人。
如此緊張的工期下，保障現(xiàn)場(chǎng)各類材料的供應(yīng)也是不容忽視。前期即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面策劃管理，每個(gè)施工部位、每道工序材料用量、人工需求，都有細(xì)致入微的計(jì)算，并提前做好準(zhǔn)備，充分保障項(xiàng)目資源供應(yīng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制，上報(bào)單位工程用料進(jìn)料加工等計(jì)劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時(shí)上報(bào)變更計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。
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