王艷，中共黨員，1992年入職公司，工作30年，其中扎根溫州近10年。先后擔(dān)任公司二分公司團(tuán)委書記、項目技術(shù)員、預(yù)算員、經(jīng)營主管、項目商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司商務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任湘中分公司副經(jīng)理、工會主席。先后榮獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”“魯班獎工程項目經(jīng)理”，株洲市芙蓉百崗明星，公司“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)個人”“紅燭之星”“標(biāo)兵”等榮譽(yù)。

       愛崗敬業(yè)一塊磚，哪里需要哪里搬。1999年，溫州分公司經(jīng)營、商務(wù)人員緊缺，當(dāng)時小孩還只有2歲的王艷主動請纓，從工程技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗調(diào)溫州分公司從事經(jīng)營及商務(wù)管理工作，牽頭組建溫州分公司經(jīng)營、商務(wù)管理團(tuán)隊。當(dāng)時，溫州分公司經(jīng)營管理部僅2名員工。身在異鄉(xiāng)，站在全然陌生的土地上，她沒有一絲膽怯。當(dāng)時沿海地區(qū)招投標(biāo)市場已經(jīng)非常規(guī)范，如何通過合理商務(wù)報價提高中標(biāo)率是一大難題，她會經(jīng)常守在招投標(biāo)中心，摘抄每天開標(biāo)記錄，面對大家的不解，她笑著說：“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。通過數(shù)據(jù)分析了解其他施工企業(yè)報價策略，并且積累不同類型工程的造價指標(biāo)，還能敏銳察覺各潛在競爭對手之間關(guān)系，她的分析成果給領(lǐng)導(dǎo)決策定價提供依據(jù)。前期經(jīng)營人員不足時，投標(biāo)資格預(yù)審、商務(wù)報價、標(biāo)書制作，中標(biāo)后合同談判工作都由她一人完成，讓大家不得不佩服她的學(xué)習(xí)能力和這股子專研勁。溫州分公司從1999年僅一個工程項目，到接下來每年承接到3-5個項目，成為公司范圍內(nèi)支柱性分公司。她這樣在溫州工作一干就是近10年，由于王艷同志的愛人也在溫州工作，她的女兒至今還笑稱自己的童年是留守兒童，輔導(dǎo)小學(xué)作業(yè)都是通過傳真機(jī)，每次談起未能很好陪伴孩子的成長、照顧年邁的父母，她都心懷愧疚。

       2008年，公司將王艷調(diào)回株洲，王艷二話不說，申請在項目一線從事成本控制工作，依舊堅持在實(shí)踐中不斷探索。她所負(fù)責(zé)的項目利用合同主材調(diào)差規(guī)則，即材料采購市場價格浮動與結(jié)算信息價對應(yīng)時差爭取合同約定價差，實(shí)現(xiàn)無成本創(chuàng)效350萬元；因不可抗力、預(yù)期利潤損失等多方面成功向業(yè)主索賠280余萬元等等實(shí)際案例，都是她扎實(shí)的工作能力取得的成效。通過認(rèn)真草擬項目各類合同，合同外計時工發(fā)生幾乎為零；工程結(jié)算沒有補(bǔ)一張結(jié)算佐證或簽證資料等等；這些都是她良好的工作舉措。在工程項目全過程成本管控方面總結(jié)了一系列方法和經(jīng)驗(yàn)，也曾多次編寫成控方面課件在公司專業(yè)培訓(xùn)上做交流分享。

       創(chuàng)新管理有思路，差異分級控風(fēng)險。2013年，王艷擔(dān)任電力建設(shè)分公司（現(xiàn)湘中分公司）商務(wù)經(jīng)理。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司成控層級管理有思路、有創(chuàng)新，成本控制部工作多次得到上級表揚(yáng)。當(dāng)時的電力建設(shè)分公司剛剛起步，成控管理人員不足，且所屬各項目所在地區(qū)偏遠(yuǎn)，管理難度非常大。她建章立制、強(qiáng)化落實(shí)，主張采取在項目投標(biāo)階段進(jìn)行成本測算，根據(jù)項目情況不同進(jìn)行差異化管理，對存在潛虧或保本項目委派水平高、有能力的成控人員；對于有較高利潤的項目做到公司符合性管理，并建立分公司所有項目商務(wù)成控體系風(fēng)險識別表，風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)由分公司成控部進(jìn)行全面把控。另外，分公司的每一份施工合同她都會仔細(xì)評審，找出合同不合理漏洞并爭取有利條款，并參與每個項目的合同談判。她總開玩笑說，“每一個條款的有利改變就是她價值的體現(xiàn)，現(xiàn)在身價都上千萬了�！�

       面對建筑施工企業(yè)競爭激烈，利潤空間越來越小的趨勢，2021年，在她的帶領(lǐng)下，分公司開展了“節(jié)約降本、挖潛增效”為主題的課題研究活動，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，讓項目一線各崗位員工參與研究，準(zhǔn)確、有效地學(xué)習(xí)、掌握各項專業(yè)成控知識，全員參與成控管理，研究成果直接解決了項目成本管控問題，實(shí)現(xiàn)項目效益最大化。

       不懼挑戰(zhàn)吃得苦，品格堅韌霸得蠻。說到王艷同志吃得苦、霸得蠻，不得不提到鑫湘半山豪庭項目的預(yù)算工作。半山豪庭項目作為湘中分公司首個自營項目，造價近10億元，施工合同約定在合同簽訂60天內(nèi)提交完整施工圖預(yù)算，對預(yù)算編制水平非常高，要求審減超5%，超過部分罰款20%。若把預(yù)算委托事務(wù)所編制，一則收費(fèi)高增加項目成本，二則準(zhǔn)確性無法保障。最終她決定帶領(lǐng)分公司預(yù)算人員自行完成，排出時間節(jié)點(diǎn)表進(jìn)行任務(wù)分配后，仍有一棟有難度的帶人防地下室無法安排人員，看著大家都為難的表情，她咬咬牙就自己攬下了。于是她重新開始熟悉算量軟件，每天除了完成日常分公司管理工作，就是在算量，手提電腦隨身帶，一天只睡了5個小時，終于在規(guī)定時間與大家一起完成了整個項目預(yù)算，并且審減結(jié)果為4.95%，控制在合同要求5%以內(nèi)。審計單位也夸贊到：“預(yù)算編制水平很高，是一場高手對決，連爭吵也覺得酣暢淋漓�！边@段時間的過度勞累讓原本低血壓的她變成了高血壓也渾然不知，直到暈倒在公司地下停車場送至醫(yī)院，才知是高壓到了180而引起的。

       王艷同志吃得苦、霸得蠻精神，不得不說這第二件事——易地扶貧工程的結(jié)算對審。只要是參與過這項工作的人員都知道難度有多大，對審地點(diǎn)都在各個偏遠(yuǎn)縣城，復(fù)核工程量還要去到各安置點(diǎn)，地方遠(yuǎn)都不算困難，難的是找不到人對接，或是對接了又不合理審核，種種情況都會造成結(jié)算金額核減，導(dǎo)致公司利益受損。為了易地扶貧這一仗完美收官，王艷主動擔(dān)負(fù)起湘中分公司2017、2018年易地扶貧搬遷10個安置點(diǎn)預(yù)結(jié)算編制及對審工作，每一次帶著團(tuán)隊出行對審，她都抱著不定案不回家的信念，只要是得知能對審，晚上十點(diǎn)也要出發(fā)，蹲守在各縣事務(wù)所、財評和審計。經(jīng)過艱難對審，結(jié)算金額從初審審減30%左右到定案只審減6.5%，最終在上級規(guī)定時間完成分公司所有易地扶貧項目結(jié)算定案工作，為易地扶貧搬遷項目完成畫上圓滿句號。湘中分公司成控部因此獲評“湖南建工集團(tuán)易地扶貧搬遷項目建設(shè)先進(jìn)部室”。