從質量員到項目經(jīng)理，從基層一線到頂層設計，袁西勇憑借勤學、善思、實干，實現(xiàn)了從一名質量員到總經(jīng)濟師的蛻變，先后獲評集團“勞動模范”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，公司“標兵”等榮譽稱號。他就是攻堅克難“實干家”——公司總經(jīng)濟師袁西勇。今天帶你了解他的故事。

       項目建設的推進者。與大家傳統(tǒng)認知中的“北方漢子”形象不同，來自河南的袁西勇是一個從容不迫、溫文爾雅的“儒將”。

       時光荏苒，歲月如歌。時間回到2013年，袁西勇?lián)�任清溪川玖號工程項目�?jīng)理，工程由辦公樓、綜合樓和5棟高層住宅樓組成，建筑面積14.2萬㎡，建筑高度達98.9m，是公司重點監(jiān)控的大型項目。面對體量大，管理難度高，他倡導“方案決定效益，工期決定成本”的管理理念，以腳步為尺，丈量項目建設藍圖，做實做精每份策劃；以實干立身，帶領團隊快速攻克“超10米鋼筋混凝土懸挑雨篷施工、群塔作業(yè)、多處高支�！钡入y題，推動項目建設迅速進入高潮。建設過程中，他周密部署，協(xié)調于業(yè)主與各參建單位之間。有時到凌晨2點，他的辦公室里依然燈火通明，第二天一早又在現(xiàn)場看到他忙碌的身影......

       憑借不怕苦的工作態(tài)度和超強的執(zhí)行力，袁西勇帶領項目團隊提前一個月實現(xiàn)交付，獲得行政主管部門和業(yè)主單位一致好評。項目被長沙巿委、巿政府授予2013年度社會管理綜合治理“平安和諧先進單位”，并先后獲評集團＂安康杯＂競賽活動優(yōu)秀項目、湖南省安全質量標準化示范工地、湖南省優(yōu)質工程。

       轉型升級的耕耘者。憑借實干擔當?shù)捻g勁，2017年袁西勇?lián)�任直營項目管理公司經(jīng)理，肩負起分公司轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重任。他回歸本源，抓內(nèi)控、夯基礎，建章立制，強化落實，對內(nèi)凝心聚力，培養(yǎng)人才骨干；對外擦亮企業(yè)名片，樹立行業(yè)標桿，圍繞目標責任制項目著力探索管理經(jīng)驗。通過項目管理實踐，他形成了“建立標準、策劃先行、快速行動、及時反饋、及時處理”的工作法則。

       “底線、擔當與智慧”是袁西勇常常掛在嘴邊的一句話。他的管理風格，真正體現(xiàn)了“敬畏規(guī)則”，任何工作，絕不允許逾越制度的底線，分包招標比選，一律嚴格按照制度流程辦理，著力營造規(guī)則至上、風清氣正的干事氛圍。他堅持策劃先行，2018年，公司承接南方中學新校區(qū)項目，他組織技術骨干，一周就編寫好了《項目策劃書》，從施工組織、供方選擇、稅務資金到黨建示范等等，都進行系統(tǒng)籌劃，為目標責任制項目建立起管理標準。無論工作有多忙，他都會堅持每周下工地，項目反饋的難點重點更是他管理的重心。2020年春節(jié)，突如其來的新冠疫情，南方中學新校區(qū)項目也到了沖刺交付使用的關鍵時期，幕墻與二次精裝修圖紙優(yōu)化、財評預算對審定案、二次依法招標等問題一度制約工程進度，他蹲點項目一線，壓實疫情防控責任的同時，多次與建設方溝通，及時解決上述問題，推動項目復工復產(chǎn)迅速轉向滿工滿產(chǎn)。

       一路走來，他穩(wěn)扎穩(wěn)打、使命必達。任職分公司經(jīng)理四年期間，直營公司完成產(chǎn)值34.91億元，實現(xiàn)營業(yè)收入29.7億元。分公司所轄項目質量、安全標準考評年度優(yōu)良率連續(xù)四年均排在公司首位；獲評全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)化標準工地2項、獲評湖南省建設工程芙蓉獎2項、湖南省優(yōu)質工程獎2項；獲評全國青年安全生產(chǎn)示范崗1項；獲得國家專利12項、湖南省新技術應用示范工程3項、湖南省QC小組獎項12個；BIM新技術應用獲11個國家級獎項。

       開源節(jié)流的領跑者。“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強”。2021年，袁西勇被提任公司總經(jīng)濟師，他聚焦改革創(chuàng)新，構建大商務體系。面對疫情嚴峻，為掌握經(jīng)濟運行第一手資料，他來回奔波于偏遠山區(qū)項目，深入一線開展調研指導，通過全面梳理項目商務管理現(xiàn)狀，逐步建立“公司、分公司、項目部”三個層面的商務管理體系，推動公司商務管理邁向標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。他推行全流程商務策劃，強化從標前成本測算、合同談判、合同條款風險識別、合同交底、施工圖預算、施工過程認質核價、簽證索賠、結算策劃、至結算對審全流程商務工作新模式，將商務策劃工作融入項目承接、過程管理、竣工結算各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)廣泛開源。他聚焦管理提升，強化制度建設，嚴格執(zhí)行公司勞務、材料、租賃、專業(yè)分包“三級”招標（或比選）制度，以常規(guī)合同標準化、企業(yè)內(nèi)部定額、項目四類分包成本及資金月歸集報表為抓手，實現(xiàn)節(jié)流增效；組織修訂《投資款細則》，合理使用公司自有資金，提高資金使用效率。強化供方考評管理，出臺《供方考核評價辦法》，對近年來與公司合作的四類分包商進行考核評價管理，培育一批專業(yè)的勞務、材料、租賃、專業(yè)分包供方，建立優(yōu)質供方庫，實行供方庫動態(tài)管理，實現(xiàn)項目與分包供方的合作共贏。