為科學(xué)謀劃公司2025年度工作，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，1月9日至10日，公司召開2025年工作務(wù)虛會(huì)，深刻查擺剖析發(fā)展中存在的問題，為全力推動(dòng)2025年工作謀好篇、布好局。公司黨委書記、董事長(zhǎng)林堅(jiān)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席王周斌主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)王興華、龍新樂、顏昌明、李高健、楊永鵬、陳斌華、尹幫軍、段朝輝、孫滿江、袁西勇、章細(xì)威、譚智謀出席會(huì)議。

       林堅(jiān)指出，此次會(huì)議旨在謀劃公司2025年發(fā)展思路、目標(biāo)、重點(diǎn)和舉措。站在“十四五”收官和“十五五”起步的階段，振奮精神，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)全面完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”打下良好基礎(chǔ)。

       一是要認(rèn)清新形勢(shì)，一以貫之謀發(fā)展。當(dāng)前外部環(huán)境變化帶來(lái)的不利影響加深，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要是國(guó)內(nèi)形勢(shì)多重矛盾疊加，有效需求不足，社會(huì)預(yù)期偏弱，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多。

       二是要抓住新機(jī)遇，一門心思找對(duì)策。要把握2025年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，敏銳捕捉會(huì)議釋放出的宏觀政策將更加積極有為的信號(hào)，用足用好各項(xiàng)利好政策。落實(shí)5個(gè)“必須統(tǒng)籌好”：必須統(tǒng)籌好有效市場(chǎng)和有為政府的關(guān)系、必須統(tǒng)籌好總供給和總需求的關(guān)系、必須統(tǒng)籌好培育新動(dòng)能和更新舊動(dòng)能的關(guān)系、必須統(tǒng)籌好做優(yōu)增量和盤活存量的關(guān)系、必須統(tǒng)籌好提升質(zhì)量和做大總量的關(guān)系。

       三是要正視新問題，一抓到底增優(yōu)勢(shì)。要提升完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新系統(tǒng)性，有效發(fā)揮各層級(jí)的管理作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)同頻人才結(jié)構(gòu)，夯實(shí)業(yè)績(jī)考核管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線管理。

       四是要錨定新目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底。要保持戰(zhàn)略定力，沿著“十四五”一張藍(lán)圖繪到底。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)優(yōu)市場(chǎng)，推進(jìn)深化改革，加大風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化大抓落實(shí)，增強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)具體工作落實(shí)落細(xì)，確�！笆�四五”規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

       五是要落實(shí)新舉措，一鼓作氣譜新篇。要全面研判公司所處的發(fā)展方位和面臨的發(fā)展形勢(shì)，探討解決各項(xiàng)制約公司發(fā)展的問題，聽取推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的意見建議，在國(guó)內(nèi)大局、行業(yè)大潮中找準(zhǔn)發(fā)展的方向和路徑，以更好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展！

       林堅(jiān)要求，具體要做好“五個(gè)始終抓牢”： 

       一是始終抓牢高質(zhì)量營(yíng)銷這個(gè)中心任務(wù)要全面推動(dòng)管理給營(yíng)銷賦能；立足省內(nèi)主責(zé)區(qū)域，加強(qiáng)與地方政府的溝通對(duì)接；建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在技術(shù)升級(jí)、規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面協(xié)同合作；不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，形成“投、融、建、營(yíng)”一體化聯(lián)動(dòng)模式；以“小資金撬動(dòng)大項(xiàng)目”為根本遵循，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；堅(jiān)定發(fā)展海外，加快建立跟隨戰(zhàn)略；要做實(shí)資源關(guān)系方維護(hù)與管理機(jī)制，強(qiáng)化定期互訪機(jī)制。

       二是始終抓牢“法人管項(xiàng)目”和“低成本競(jìng)爭(zhēng)”這兩個(gè)立身之本建立“法人管項(xiàng)目”體系，持續(xù)深化“雙管行動(dòng)”，守住安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保和信譽(yù)六條底線，圍繞“法人管項(xiàng)目”管控模式，緊盯“創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效”2個(gè)目標(biāo)，落實(shí)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”3化要求。建立“低成本競(jìng)爭(zhēng)”體系，抓實(shí)項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)兩個(gè)造價(jià)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本三個(gè)成本管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)和材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)五個(gè)具體費(fèi)用管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，以及工程經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益三個(gè)效益著力點(diǎn)。

       三是始終抓牢風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)績(jī)管理、人才強(qiáng)企這三個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)要狠抓“風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口”，把牢法律審查關(guān)口，提升案件管理水平；以安全環(huán)保為底線和紅線，牢固樹立安全第一發(fā)展理念；完成財(cái)務(wù)一體化核心功能整體上線，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控提質(zhì)增；狠抓“動(dòng)力提速”，加大調(diào)研論證，推動(dòng)績(jī)效文化深入人心，避免績(jī)效考核輪流坐莊，加大獎(jiǎng)罰力度，使得考核更具激勵(lì)性；狠抓“人才強(qiáng)企”，挖掘人力資源的潛力，改革企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)關(guān)系，降低人力資源成本，優(yōu)化項(xiàng)目薪酬體系，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。

       四是始終抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)、“十五五”規(guī)劃、“雙管行動(dòng)”、結(jié)算收款這四個(gè)“一把手”工程.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)深化“建投有我 我必建功”主題活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，鍥而不舍推進(jìn)“靠企吃企”專項(xiàng)整治，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐；謀劃“十五五”發(fā)展，要清晰把握把準(zhǔn)主業(yè)航道與新興賽道、在集團(tuán)的統(tǒng)籌下編制好公司的“十五五”發(fā)展規(guī)劃；深化“雙管行動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)控，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)履約，要突出問題導(dǎo)向，全面打造所有在建項(xiàng)目均為“雙管行動(dòng)”標(biāo)桿項(xiàng)目。細(xì)化結(jié)算收款，要嚴(yán)格落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目“三年清零”要求，量化分解結(jié)算考核目標(biāo)，進(jìn)一步加大在建項(xiàng)目管理，壓實(shí)收款考核責(zé)任，強(qiáng)化收款全過程管理。

       五是始終抓牢水平能力、執(zhí)行落實(shí)、協(xié)調(diào)協(xié)同、工作效率、勤儉辦企這五個(gè)工作要求要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)掌握專業(yè)要求，真正做到通過知識(shí)支撐決策，要切實(shí)做到水平配得上崗位；杜絕象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、變通性執(zhí)行、低水平執(zhí)行，要確保政令暢通、令行禁止；建立完整有序、縱橫交錯(cuò)的責(zé)任鏈，確保責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到崗位；要做到“事事有著落、件件有回音”，追求“把事辦成”，要推動(dòng)督查督辦數(shù)字化運(yùn)行，全面提高效率抓落實(shí)；樹牢習(xí)慣過緊日子思想，持續(xù)壓降行政運(yùn)行成本，進(jìn)一步壓減非必要開支，抓好預(yù)算科學(xué)編制與剛性控制，把更多資源和財(cái)力用在推動(dòng)發(fā)展上。
       會(huì)上，與會(huì)人員圍繞“營(yíng)銷投資”“項(xiàng)目管理”“內(nèi)控管理”“人力資源”等重點(diǎn)版塊內(nèi)容，結(jié)合會(huì)前發(fā)放的25個(gè)問題提綱與分管工作，談問題、找短板、提舉措、議長(zhǎng)遠(yuǎn)。圍繞今年公司“干什么、怎么干”進(jìn)行研討交流、集思廣益，將會(huì)上的討論、思考，轉(zhuǎn)化為具體發(fā)展思路、發(fā)展舉措和發(fā)展方法，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路。
       會(huì)議期間，公司組織與會(huì)人員前往韶山毛澤東銅像廣場(chǎng)舉行敬獻(xiàn)花籃儀式。

       公司董事長(zhǎng)助理、副總工程師、工會(huì)副主席，本部各部門負(fù)責(zé)同志，各二級(jí)單位經(jīng)理/院長(zhǎng)、書記（正職）參加。