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榜樣力量|甘萬(wàn)勇:匠心筑夢(mèng)擔(dān)使命 丹心赤誠(chéng)鑄豐碑
作者:楊海軍
發(fā)表日期:2025-03-06 15:31:24    閱讀數(shù):106 


本期榜樣力量報(bào)道對(duì)象為集團(tuán)勞動(dòng)模范獲得者——甘萬(wàn)勇


       在湖南建投五建集團(tuán)的奮進(jìn)征程中,有這樣一位扎根一線三十三載的“匠人”。他以黨員初心為燈塔,以技術(shù)創(chuàng)新為利劍,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為基石,在時(shí)代浪潮中書(shū)寫(xiě)了屬于建設(shè)者的壯麗篇章。他,就是全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、湖南省國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)“雙管行動(dòng)”優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)勞動(dòng)模范——甘萬(wàn)勇。

       火線逆行建方艙,血肉之軀筑長(zhǎng)堤

       2022年11月,株洲新冠疫情突起,全城靜默。甘萬(wàn)勇臨危受命,擔(dān)任株洲市方艙醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理。他火速投入“戰(zhàn)斗”,與團(tuán)隊(duì)晝夜鏖戰(zhàn),展開(kāi)與疫情的“極限競(jìng)速”。從施工方案制定到現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配,從協(xié)調(diào)286名工友到攻克技術(shù)難點(diǎn),甘萬(wàn)勇始終沖鋒在前。最終,僅用6天5晚便完成總建筑面積逾2.7萬(wàn)平方米,配備2458張床位的方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù),為疫情防控筑起“生命方舟”。2024年7月,湘江株洲段遭遇歷史罕見(jiàn)洪峰,三門(mén)鎮(zhèn)內(nèi)堤岌岌可危。危急時(shí)刻,甘萬(wàn)勇挺身而出,帶領(lǐng)40余名黨員突擊隊(duì)員星夜馳援,連夜奮戰(zhàn)十余小時(shí),以血肉之軀筑起一道“生命堤壩”,成功抵御洪峰侵。展現(xiàn)了他共產(chǎn)黨員“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、危難關(guān)頭豁得出”的先鋒本色。

       創(chuàng)新引領(lǐng)攀高峰,匠心獨(dú)運(yùn)樹(shù)標(biāo)桿

       作為高級(jí)工程師和一級(jí)建造師,甘萬(wàn)勇始終將技術(shù)創(chuàng)新視為工程建設(shè)的靈魂。他累計(jì)斬獲國(guó)家專利5項(xiàng)、省級(jí)工法2篇,發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇,并多次在中施企協(xié)科技大賽中獲得佳績(jī)。其管理的葛寧悅東方府、創(chuàng)新中心等項(xiàng)目連續(xù)6年摘得7項(xiàng)省級(jí)及國(guó)家級(jí)QC成果,成為行業(yè)質(zhì)量控制的典范。在BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域,他同樣領(lǐng)跑前沿,斬獲國(guó)家級(jí)BIM成果2項(xiàng)、省級(jí)2項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了從圖紙到施工的全流程數(shù)字化管理。

       薪火相傳育英才,厚植沃土綻芳華

       “一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園!彼碹`行“導(dǎo)師帶徒”制度,為新員工量身定制“訂單式培養(yǎng)”計(jì)劃,累計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等骨干人才12名。他注重“技能”與“精神”雙傳承,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在第十八屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽中榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng),為企業(yè)注入蓬勃生機(jī)。

       精益管理創(chuàng)效益,鐵肩扛責(zé)守底線

       在項(xiàng)目管理中,甘萬(wàn)勇以“精細(xì)化管理”為核心,構(gòu)建了“目標(biāo)責(zé)任—過(guò)程控制—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”的全鏈條管理體系。他牽頭簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中心項(xiàng)目“自營(yíng)項(xiàng)目零投資款全過(guò)程運(yùn)行”的佳績(jī)。面對(duì)成本控制難題,他推行“商務(wù)策劃小組”模式,通過(guò)材料精準(zhǔn)調(diào)配、工藝優(yōu)化升級(jí),在創(chuàng)新中心項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)鋼筋節(jié)余率6.01%、混凝土節(jié)余率1.04%,累計(jì)節(jié)約成本超百萬(wàn)元。

       三十三年風(fēng)雨兼程,甘萬(wàn)勇從青澀技術(shù)員成長(zhǎng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,榮譽(yù)等身卻始終謙遜如初。他常說(shuō):“工程人的價(jià)值,不在獎(jiǎng)杯上,而在每一座拔地而起的建筑里!睙o(wú)論是抗洪搶險(xiǎn)的生死考驗(yàn),還是技術(shù)攻關(guān)的深夜鏖戰(zhàn),亦或是人才培養(yǎng)的諄諄教誨,他用行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng),用匠心澆筑了時(shí)代的豐碑。他的故事,是五建人“敢為人先、追求卓越”精神的縮影,更是一曲新時(shí)代奮斗者的壯麗贊歌!